关于移动绩效任务的示例

您可以将绩效文档的流程流中的任务前移和后移，以保持评估正常进行或重做前面的操作。

这些方案说明关于将任务前移或后移的典型原因以及对移动涉及的文档的影响。

经理休假时将任务前移

2020 财政年度复核期间的支持中心年度评估绩效文档的流程流包括以下任务：

1. 员工自我评估

2. 经理评估员工

3. 员工最终反馈

支持中心部门的直线上级 Daniel Wong 已在其直接下属的经理评估员工任务中提供总体评级。但是，他尚未添加关于个人目标和能力的备注。Daniel 在休长假。组织所有者让您将经理评估员工任务前移，以便员工可查看自己的总体评级。在“绩效文档”页面上，选择以下筛选器：

• 复核期间：2020 财政年度

• 绩效文档：支持中心年度评估

• 经理：Daniel Wong

选择所有员工姓名，然后选择将任务前移操作。下面是将流程流前移后发生的情况：

• Daniel 的所有直接下属现在都可以访问文档以查看总体评级。

• Daniel 的直接下属可以执行员工最终反馈任务。

• 经理评估员工任务在员工的“绩效”页面上标记为已忽略。

将任务后移以重新评估目标

2020 财政年度复核期间的旧金山销售组织绩效文档的流程流包括以下任务：

1. 设立目标

2. 员工自我评估

3. 经理评估员工

4. 共享绩效文档

5. 确认举行的复核会议

您处于绩效周期的中间。部分员工仍在设立自己的目标；其他人在执行自我评估。由于新的销售目标，组织所有者希望自己组织内的所有员工及其经理针对评估重新评估员工目标。在“绩效文档”页面上，为组织中的每位经理选择以下筛选器：

• 复核期间：2020 财政年度

• 绩效文档：旧金山销售组织

• 当前任务：员工自我评估

选择所有员工姓名，然后选择将任务后移操作。下面是将流程流后移到某个任务时发生的情况：

• 设立目标任务变为当前有效任务。

• 员工自我评估任务的状态将重置为未开始。