建立專案計畫
使用清楚定義的專案里程碑建立專案計畫。
將這些里程碑傳達給導入團隊,讓團隊瞭解並規劃組織內外部 IT 系統的相互依賴。確定每個里程碑都有明確的工作明細。將活動對應至特定的資源所有權,以有效追蹤導入活動的執行與進度。
讓專案導入計畫活動與階段性方法任務保持一致。請參閱分階段方法。確保專案時間軸包含更多時間來涵蓋管線啟動、初始資料載入,以及發現的任何問題。在測試週期與上線準備期間規劃或有事項。
您可以選擇根據業務需求,建立快速或標準導入的計畫。快速導入的範圍、使用者和可能不涉及自訂項目,而標準導入在整個導入生命週期中。
客戶職責
若要管理您的服務,請在下表中採取動作。
❇ 快速導入計畫
下表說明快速導入計畫的初始階段:
| 類別 | 作業 |
|---|---|
| 訂單與啟用 |
本類別的排序工作為:
本類別的啟動工作包括:
|
| 開發與生產環境 |
兩個環境的一般作業如下:
|
| 開發環境 | 本類別的任務為:
|
| 生產環境 | 本類別的任務為:
|
標準導入計畫
下表說明標準導入計畫:
| 類別 | 作業 |
|---|---|
| 訂單與啟用 | 本類別的任務為:
|
| 開發 | 本類別的任務為:
|
| 非生產測試 | 本類別的任務為:
|
| 生產環境 | 本類別的任務為:
|
使用核對清單來確認已計劃動作項目。請參閱建立專案計畫核對清單。