原価組織体系の設定例

次の例は、様々な原価会計ニーズをサポートする原価組織体系を示しています。

例1

3つの在庫組織を設定して、3つの異なるロケーションにわたる資材管理を最適化します。これらはすべて同じビジネス・ユニットに属し、1つの原価会計部門によって管理されるため、単一の原価組織の下にグループ化したり、各在庫組織を独自の原価組織に割り当ててから、3つの原価組織すべてを同じビジネス・ユニットに割り当てることができます。

例2

3つの在庫組織が地理的に分散しているか、内部管理目的で自治体のマネージャが事業所の利益を担当しています。 3つの原価組織を作成し、各在庫組織を独自の原価組織に割り当てます。

例3

4つの在庫組織が地理的に分散しているか、内部管理目的で自治体のマネージャがロケーションの利益を担当しています。 2つは1つのビジネス・ユニットに分類され、2つは別のビジネス・ユニットに分類されます。在庫組織は、2つのビジネス・ユニットに対応する2つの原価組織にグループ化することも、各在庫組織を独自の原価組織に割り当てることもできます。

例4

同じビジネス・ユニットの2つの在庫組織が品目に対して1つの平均原価を共有する必要があります。これらの在庫組織は、同じ原価組織に属している必要があります。