プロファイル適合について

次の適合性を調べるには、それぞれ異なる照会を実行します。

• 非個人プロファイルに対する従業員の適合性。

• 業務に対するチームの適合性。

ただし、すべての照会は同じ方法で実行されます。コンピテンシー能力レベルを使用して割り当てられたコンピテンシーと、非個人プロファイルでそのコンピテンシーに付与されている重要度に基づいて、従業員またはチームに点数が付与されます。他のコンテンツ アイテムには、非個人プロファイルで割り当てられている重要度にのみ基づいて点数が付与されます。「重要度」フィールドを空白のままにすると、すべてのアイテムに重要度 1 が割り当てられます。このことは、プロファイルのプロファイル タイプでコンテンツ セクションに「重要度」フィールドが定義されていない場合に発生します。

重要度には、次の点数が割り当てられます。

次の表は、人材管理スペシャリストに必要なコンピテンシー、および各コンピテンシーに付与される点数の例を示したものです。

適合点合計の値は、従業員がすべての要件に合致する場合の最大点数を表しています。前述の例では、適合点合計 (割当て点数列の合計) は 19 です。コンピテンシー以外のコンテンツ アイテムには、異なった方法で点数が割り当てられます。

複数の人が 1 人または複数の従業員を評価する場合、評価ごとに異なるコンピテンシーおよびコンピテンシー レベルが含まれる場合があります。

適合性分析で使用される評価を指定するために、適合性評価タイプを定義します。たとえば、ステータスが承認済または公認の評価のみを含めるようにすることができます。

複数評価で適合性分析がどのように行われるかを理解するために、次の例を示します。

適合性分析に管理者と同僚の評価を使用する場合は、管理者、同僚 1、同僚 2 の 3 者の評価に基づいて評価平均が計算されます。

下表は、人材管理スペシャリストに対するこの従業員の適合性を調べた結果です。従業員の適合性の列には、特定のシナリオに基づいて表示されるアイコンの説明が示されています。

人材管理スペシャリストに付与された合計点 (割当て点数の列の合計) は 19 です。従業員がコンピテンシーの点を取得するのは、従業員のレベルが評価対象の任務の必要レベルに達するか、あるいは超えた場合です。この例の場合、従業員のレベルは 2 つのコンピテンシーに関して必要レベルに達するか、あるいは超えています。これらの 2 つのコンピテンシーの点数値の合計は 8 です。したがって、人材管理スペシャリストに対するこの従業員の評価の合計点は 8 となります。