Mithilfe des Earned Value kann die Projektleistung gemessen werden, wobei der Kosten- und Zeitrahmen des Projekts zugrunde gelegt wird. Dieses Verfahren vergleicht budgetierte oder geplante Arbeitskosten mit den tatsächlichen Kosten. Earned Value-Analysen werden typischerweise für die WBS-Elemente durchgeführt, können jedoch auch auf Aktivitäten und Gruppen von Aktivitäten angewendet werden.
Für eine Earned Valueanalyse müssen Sie zwei Berechnungsverfahren festlegen. Diese Verfahren beziehen sich auf derzeit aktive Aktivitäten. Das erste Verfahren wird zur Berechnung des Fertigstellungsgrads einer Aktivität verwendet. Das zweite Verfahren wird zur Berechnung des geschätzten Restaufwands ( ETC ) einer Aktivität verwendet. Für beide Verfahren wird ein Satz von Optionen bereitgestellt, und Sie können diese Optionen für jedes WBS-Element festlegen.
Zu den grundlegenden Earned Value-Parametern zur Berechnung des geschätzten Restaufwands einer Aktivität gehören: "Earned Value - Kosten", "Ursprünglich geplanter Gesamtaufwand" (BAC) , "Geplanter Wert - Kosten" und "Istkosten". Sie können den geschätzten Restaufwand einer Aktivität und andere Earned Value-Indizes von diesen Parametern ableiten.
Wenn Sie der Administrator in Ihrem Unternehmen sind, können Sie standardmäßige Earned Value-Verfahren für WBS-Elemente festlegen.