インセンティブ報酬のビジネス・ユニットの設定に関する考慮事項

グローバル企業構造のインセンティブ報酬ビジネス・ユニットの設定に影響する多くの要因が存在します。これらのファクタには、インセンティブ報酬プラン、データ・セキュリティ、インセンティブ処理およびレポートが含まれます。

インセンティブ報酬プラン

ビジネス・ユニットの最善の構成方法に影響を及ぼすプラン要因には、組織階層全体の共通性、プランの数量および複雑性が含まれます。

例:

国、ディビジョン、地域、グローバルのうち、どのレベルで共通インセンティブ報酬プランを使用するか。
報酬プランでは、国、ディビジョン、リージョンまたはグローバル・レベルで共通コンポーネント、式およびパフォーマンス・メジャーを使用していますか、あるいは各プランは独立していますか。
ビジネス・ユニットごとにいくつの報酬プランを使用するか。
報酬プランはどのくらい複雑か。
プランには、インセンティブ・プラン・データのパーソナライズ要素を使用してわずかな差異を処理できる類似性が十分にあるか。

報酬プランの多くの値を関係者ごとに個別化して、実際に作成して管理するプラン数を減らすことができます。また、複雑性は、作成するプランの数量、および最も効率的にプランを作成および保守できるビジネス・ユニットにも影響を及ぼします。

データ・アクセス、表示およびインセンティブの処理をどのように制限するかを考慮してください。

例:

事業分野、ディビジョン、国、グローバルのうち、どのレベルでデータを保護するか。
処理を集中管理するか、それとも個々のビジネス・ユニットまたは地域センターがアナリスト機能を実行するか。作業対象を担当範囲の関係者のみとするか、それとも作業をプールするか。
どのようにビジネス・ユニットおよびディビジョンのレポートを行うか。

ビジネス・ユニットおよびチーム間でトランザクションを処理できます。現地通貨で、またはグローバル通貨を使用して、グローバル営業通貨を設定し、インセンティブ報酬を処理します。いつでも、企業構造モデルを変更せずに、グローバル営業チームと構造を導入できます。