部署およびゾーン別のインセンティブ報酬ビジネス・ユニットの例
この例は、ディビジョンおよびゾーン別の企業体系プランニングの一部としてビジネス・ユニット分析を示しています。
あなたは、世界15か国で事業を展開する多国籍企業に勤務しています。
3つの処理センターがあります:
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Asia-Pacific
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アメリカ州
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ヨーロッパおよび中東
次の2つのディビジョンがあります:
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ハイテク製品
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消費者サービス
ハイテク製品には、世界的に使用される10の非常に複雑な報酬プランがあります。 すべてのプランを作成し、世界中の目標をUSDで管理します。
Consumer Servicesには、単純で類似するものの、若干の差異があるローカルで使用される報酬プランが100以上あります。 USDまたはEUR単位でレート層および目標を表記した報酬プランを作成し、すべての関係者に現地通貨で支払います。
ディビジョン間のプランの重複はありません。 すべての従業員がリージョン内マネージャの部下です。 クロス・リージョン・チームはありません。
セキュリティ上の理由から、ディビジョンごとにデータを分けたいと思います。 異なる地域センターの報酬アナリストは、24時間365日、割り当てられたディビジョンの世界中の関係者の支払シートを処理しています。 2つのディビジョンおよびすべてのビジネス・ユニットは、役員がすべてのパフォーマンスと経費を容易にレビューできるよう、営業通貨としてUSDを使用しています。
グローバルな企業体系モデル
複数通貨の処理とレポート作成が必要なため、3つのビジネス・ユニットを別々に作成することにしました。
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1つのビジネス・ユニットを設定して、High-Tech Productsディビジョンの10の複雑なグローバル報酬プランを1箇所で処理します。
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他に、Consumer Servicesディビジョンの2つのゾーン(USDおよびEUR)を処理する2つのビジネス・ユニットを設定します。これらの営業通貨はそれぞれUSDとEURに設定されます。 この設定により、100の異なるプランを、パーソナライズされた加重、目標およびレートを含む5つのグローバル・プランに減らすことができます。
3つのビジネス・ユニットの実装により、次が実現されます。
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通貨の処理要件の達成
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一貫した企業ポリシーの施行
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組織内の効率の向上