部署およびゾーン別のインセンティブ報酬ビジネス・ユニットの例

この例は、ディビジョンおよびゾーン別の企業体系プランニングの一部としてビジネス・ユニット分析を示しています。

あなたは、世界15か国で事業を展開する多国籍企業に勤務しています。

3つの処理センターがあります:

Asia-Pacific
アメリカ州
ヨーロッパおよび中東

次の2つのディビジョンがあります:

ハイテク製品
消費者サービス

ハイテク製品には、世界的に使用される10の非常に複雑な報酬プランがあります。すべてのプランを作成し、世界中の目標をUSDで管理します。

Consumer Servicesには、単純で類似するものの、若干の差異があるローカルで使用される報酬プランが100以上あります。 USDまたはEUR単位でレート層および目標を表記した報酬プランを作成し、すべての関係者に現地通貨で支払います。

ディビジョン間のプランの重複はありません。すべての従業員がリージョン内マネージャの部下です。クロス・リージョン・チームはありません。

セキュリティ上の理由から、ディビジョンごとにデータを分けたいと思います。異なる地域センターの報酬アナリストは、24時間365日、割り当てられたディビジョンの世界中の関係者の支払シートを処理しています。 2つのディビジョンおよびすべてのビジネス・ユニットは、役員がすべてのパフォーマンスと経費を容易にレビューできるよう、営業通貨としてUSDを使用しています。

グローバルな企業体系モデル

複数通貨の処理とレポート作成が必要なため、3つのビジネス・ユニットを別々に作成することにしました。

1つのビジネス・ユニットを設定して、High-Tech Productsディビジョンの10の複雑なグローバル報酬プランを1箇所で処理します。
他に、Consumer Servicesディビジョンの2つのゾーン(USDおよびEUR)を処理する2つのビジネス・ユニットを設定します。これらの営業通貨はそれぞれUSDとEURに設定されます。この設定により、100の異なるプランを、パーソナライズされた加重、目標およびレートを含む5つのグローバル・プランに減らすことができます。

3つのビジネス・ユニットの実装により、次が実現されます。

通貨の処理要件の達成
一貫した企業ポリシーの施行
組織内の効率の向上