目標管理の概要
「目標」作業領域では、就業者、マネージャおよび組織所有者が、組織の共通目的を支援する目標を定義および設定できます。
就業者は、目標設定および追跡サイクル中に目標を更新できます。マネージャと組織の所有者は、就業者の目標達成までの進捗を追跡できます。
「目標」作業領域は、次のエンティティをサポートします。
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具体的で測定可能で達成可能で関連性がある時間ベース(SMART)目標
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目標プラン
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目標プラン・セット
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レビュー期間
SMART目標
就業者のパフォーマンスを測定し、その生産性の向上とキャリア目的の達成を支援するために、SMARTなパフォーマンス目標を使用します。SMARTというのは、具体的(Specific)、測定可能(Measurable)、達成可能(Achievable)、関連性がある(Relevant)、時間ベース(Time-based)の頭文字をとったものです。パフォーマンス目標は結果重視であり、業務関連のパフォーマンスを測定し、多くの場合、特定のターゲットを使用して、就業者の達成レベルを評価します。たとえば、パフォーマンス目標で、就業者がどのように目的の達成を測定するかを指定したり、ターゲット日付を含めたりします。
パフォーマンス目標は、パフォーマンス文書内で評価プロセスの一部として使用します。就業者およびマネージャはパフォーマンス目標を作成できます。HR担当者は組織目標を作成できます。組織目標は、組織のビジネスの方向性やターゲットを設定する目的で、自分で作成するか目標ライブラリから使用するパフォーマンス目標です。マネージャが組織所有者でもある場合、既存のパフォーマンス目標を組織目標として追加できます。その後、組織の全体的なビジネス目的を支援するために、それらを任意のマネージャ・アサイメント階層レベルに割り当てることができます。就業者は、同じ目的を達成するために自分自身の目標を組織目標と連携させることができます。
アプリケーション設定、ロールおよびセキュリティ権限に応じて、タスクおよびターゲット結果を目標に追加できます。タスクとは目標に追加する特定の処理であり、就業者は目標を達成するためにこれに着手します。目標タスクには、メンタリング、リサーチング、コーチングを含む様々なタイプがあります。ターゲット結果を使用すると、目標を特定のスキルまたは資格(コンピテンシ、言語、免許および資格など)にリンクすることができます。現在または将来のジョブ要件に対する就業者の熟達度を向上させる場合や、就業者のスキル・セットに追加する場合は、ターゲット結果を使用します。
就業者は、自分が作成してパフォーマンス文書にリンクしないパフォーマンス目標を非公開としてマークできます。非公開のパフォーマンス目標は、マネージャを含め他の人には表示されません。
目標プラン
育成プランは、特定の期間におけるパフォーマンス目標の集合を管理するために使用します。個人、選択した階層、または組織内のより広い範囲の就業者に対して目標プランを展開できます。就業者に目標プランが割り当てられている場合にのみ、その就業者の目標を追加できます。各目標は目標プランに関連付ける必要があります。したがって、就業者に目標を追加するには、その就業者に目標プランがすでに割り当てられていることを確認する必要があります。就業者目標は一度に1つのみの目標プランに関連付けることができます。各目標プランは、レビュー期間に関連付けられています。
目標プラン・セット
目標プラン・セットは、パフォーマンス目標プランをグループ化して就業者セットに割り当てるために使用します。各目標プラン・セットは、レビュー期間に関連付けられています。
レビュー期間
レビュー期間を使用すると、目標管理およびパフォーマンス評価に関連するプロセスを、期限を定めたビジネス・サイクルに編成できます。レビュー期間は、目標プランおよびパフォーマンス文書期間に関連付ける共通コンポーネントです。たとえば、同じ時間枠内にある目標プランおよびパフォーマンス文書と関連付けるレビュー期間を作成します。
ディープ・リンク
ディープ・リンクを使用して、次の表に示す目標管理ページに直接移動できます。
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ディープ・リンク |
ナビゲート先 |
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目標の管理 |
直属の部下および間接的部下を表示するマネージャの「目標」ページ |
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自分の目標 |
従業員の「目標」ページ |