Richten Sie einen Governance-Prozess ein, mit dem Ihre Organisation ihre Geschäftsziele erreichen kann.
Der Governance-Prozess Ihres CoE für EPM sollte Policys und Richtlinien umfassen. So kann Ihre Organisation die Bereiche Business, Finanzen und IT aufeinander abstimmen sowie die Effizienz verbessern, das Wachstum beschleunigen und Risiken reduzieren. Darüber hinaus können Sie sicherstellen, dass Sie die Anforderungen für Ressourcenzuweisung, Kostenverwaltung und Compliance erfüllen.
Sie können Governance als eine Art Schutzeinrichtung für Ihre Cloud-Umgebung betrachten. Governance soll keine abschreckende Wirkung in Bezug auf die Cloud-Einführung haben. Stattdessen werden Ihre Benutzer beim sicheren Onboarding ihrer Workloads in die Cloud mit klaren Regeln, Policys und Verantwortung unterstützt.
Iterieren Sie Ihren Governance-Prozess während der gesamten Cloud-Transformation. So können Sie die Anforderungen Ihrer Organisation während des Entwicklungs- und Reifeprozesses erfüllen.
Sie können gegebenenfalls Ihre Prozesse überwachen und Verbesserungen erreichen, indem Sie vorhandene Cloud EPM-Technologie nutzen. Beispiel:
Data Governance
Data Governance ist entscheidend für den Erfolg Ihrer Cloud-Transformation. Es gibt zwei wichtige Richtlinien für die Auswahl des richtigen Tools für Cloud-Konvertierungsprojekte und die Optimierung Ihres Kontenplans für die Cloud. In diesem Blogpost erhalten Sie Tipps für erfolgreiche Cloud-Projekte von einem erfahrenen Finanzexperten: The differences data can make (or break) in a digital transformation.
Um die Cloud-Einführung zu beschleunigen und den Erfolg sicherzustellen, ist es wichtig, ein cloudbasiertes Enterprise Data Management Tool wie Oracle Enterprise Data Management zu verwenden. Damit kann das CoE für EPM auch Ihre Unternehmensanwendungen verbinden und Änderungen verwalten.