Consideraciones de integración

Consideraciones para la integración entre Projects de EPM Planning y Project Management:

  • Solo está soportada para las aplicaciones de Projects de EPM Planning que tienen Essbase híbrido activado.

  • Solo está soportada para las aplicaciones de Projects de EPM Planning que utilizan un calendario de 12 meses.

  • En Projects de EPM Planning, solo están soportados los proyectos indirectos y de capital.

  • La integración solo se realiza con los cubos de Projects de EPM Planning; los cubos personalizados no están soportados.

  • En EPM Planning Projects, la configuración de formato de fecha debe ser MM/DD/YY para que la integración funcione correctamente.
  • En Project Management, está soportado el calendario contable de 12 períodos, que incluye el mensual, 4-4-5, 5-4-4 y 4-5-4. El calendario contable 4-4-4 no está soportado.

  • En Project Management, están soportados los proyectos indirectos, de capital y sin patrocinador. Los proyectos de contrato y las concesiones no se incluyen en el ámbito, si bien están soportados en Project Management.

  • Los gastos planificados (presupuestos de Project Management) y los costos reales se comparten en el nivel Clase de recurso; por ejemplo, Mano de obra, Equipo, Material y Otros recursos.

  • Solo se migran los costos reales, no los costos confirmados.

  • El presupuesto detallado solo se puede validar con el presupuesto estratégico por el importe total.

  • Si la aplicación Projects de EPM Planning es una aplicación de varias monedas, asegúrese de que todas las monedas se incluyan también en el tipo de plan financiero en Project Management. Los importes se transfieren utilizando la moneda de entrada de Projects de EPM Planning.
  • Antes de la integración, debe relacionar la jerarquía Entidad de Projects de EPM Planning con la organización propietaria del proyecto en Project Management.