Strategic Workforce Planning
Strategic Workforce Planning permet de vous assurer que vous avez les compétences et l'effectif adéquats pour vous aligner sur la stratégie à long terme de l'organisation. Souvent induite par les services des ressources humaines, la planification stratégique se projette souvent sur deux à dix ans et tient compte, entre autres, des facteurs suivants :
- Taux de départs, y compris les âges de départ en retraite
- Nouvelles lignes de produits ou technologies nécessitant certaines compétences et un effectif particulier
- Rôles professionnels les plus importants nécessitant des efforts de fidélisation
Remarque :
La fonctionnalité Planification stratégique du personnel n'est disponible que si l'administrateur l'a activée avant la version 22.10.La planification stratégique du personnel reflète la stratégie de l'entreprise à long terme dans les plans d'exécution en garantissant que cette stratégie est prise en charge par la main-d'oeuvre adaptée. Cela permet d'anticiper les tendances et les manques de compétences à venir en matière de main-d'oeuvre de manière régulière et proactive.
Pour analyser les exigences de main-d'oeuvre dans le futur, cliquez sur 
. Saisissez les exigences anticipées en matière de main-d'oeuvre :
- Planification stratégique des effectifs : définissez les futurs objectifs d'effectif en tant qu'effectif régulier et en partance.
- Taux de départs d'effectif stratégique : définissez le taux de départ cible pour chaque emploi.
- Inducteur d'effectif stratégique : saisissez l'inducteur d'effectif pour planifier la demande d'effectif stratégique.
- Taux d'inducteur d'effectif stratégique : saisissez le taux d'inducteur d'effectif pour planifier la demande d'effectif stratégique.