Strategic Workforce Planning

Strategic Workforce Planning permet de vous assurer que vous avez les compétences et l'effectif adéquats pour vous aligner sur la stratégie à long terme de l'organisation. Souvent induite par les services des ressources humaines, la planification stratégique se projette souvent sur deux à dix ans et tient compte, entre autres, des facteurs suivants :

  • Taux de départs, y compris les âges de départ en retraite
  • Nouvelles lignes de produits ou technologies nécessitant certaines compétences et un effectif particulier
  • Rôles professionnels les plus importants nécessitant des efforts de fidélisation

La planification stratégique du personnel reflète la stratégie de l'entreprise à long terme dans les plans d'exécution en garantissant que cette stratégie est prise en charge par la main-d'oeuvre adaptée. Cela permet d'anticiper les tendances et les manques de compétences à venir en matière de main-d'oeuvre de manière régulière et proactive.

Pour analyser les exigences de main-d'oeuvre dans le futur, cliquez sur Icône Strategic Workforce. Saisissez les exigences anticipées en matière de main-d'oeuvre :

  • Planification stratégique des effectifs : définissez les futurs objectifs d'effectif en tant qu'effectif régulier et en partance.
  • Taux de départs d'effectif stratégique : définissez le taux de départ cible pour chaque emploi.
  • Inducteur d'effectif stratégique : saisissez l'inducteur d'effectif pour planifier la demande d'effectif stratégique.
  • Taux d'inducteur d'effectif stratégique : saisissez le taux d'inducteur d'effectif pour planifier la demande d'effectif stratégique.