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Table des matières

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Accessibilité de la documentation

Commentaires sur la documentation

1 Création et gestion d'un centre d'excellence EPM

2 Bienvenue

• A propos des modules Planning
• A propos de l'intégration
• En savoir plus

3 Conseils de base

• Navigation
• A propos de la planification basée sur les inducteurs, de la planification basée sur les tendances et de l'entrée directe
• Utilisation d'un calendrier à 13 périodes

4 Utilisation de Financials

• Présentation des tâches
• Utilisation des révisions budgétaires et intégration à Budgetary Control
  • Présentation des tâches pour les révisions budgétaires
  • Planification à l'aide de révisions budgétaires
  • Création de révisions budgétaires
  • Partage de révisions
  • Révision de budgets dans une révision budgétaire
  • Vérification de la disponibilité des fonds
  • Réservation des fonds
  • Obtention des résultats des fonds
  • Effacement des révisions
  • Exploration amont vers Budgetary Control
• Définition des variables utilisateur
• A propos de l'indication des valeurs d'inducteur
• A propos des tendances
• Planification à l'aide d'une prévision glissante
• Planification au niveau hebdomadaire
• Planification des produits et des dépenses
  • Spécification d'inducteurs et de tendances
  • Saisie manuelle des dépenses et des produits
  • Affichage de votre plan total et de vos prévisions
  • Affichage de votre compte de résultat
• Planification de l'utilisation des bilans
  • Spécification des inducteurs de bilan
  • Spécification des actifs et des passifs pour le bilan direct
  • A propos de l'utilisation du solde de la trésorerie et du bilan
  • Affichage de votre plan total et de vos prévisions
• Planification de l'utilisation du flux de trésorerie
  • Spécification des hypothèses d'utilisation et de source de trésorerie basées sur les inducteurs
  • Saisie des détails de financement et d'investissement
• Exécution de règles Financials
• Analyse des éléments financiers à l'aide de tableaux de bord
• Analyse de vos éléments financiers
  • Consultation des formulaires et des instructions
• Vérification des données de Workforce, Projects et Capital

5 Utilisation de Workforce

• Présentation des tâches
• Définition des variables utilisateur
• Gestion des charges de rémunération
  • Gestion des demandes d'embauche
    • Ajout de demandes d'embauche
    • Mise à jour de demandes d'embauche
  • Mise à jour de la rémunération des employés
  • Modification du statut d'un employé
  • Modification de l'emploi d'un employé
  • Mise à jour des détails de plusieurs employés et emplois
  • Embauche d'employés
  • Planification du départ d'un employé
  • Transfert d'employés
  • Gestion des emplois
    • Ajout d'emplois
    • Modification du salaire associé à un emploi
  • Planification des taux de mérite
  • Calcul des dépenses de rémunération
  • Synchronisation des valeurs par défaut
  • Résolution du message d'erreur d'une règle
• Gestion des charges autres que de rémunération
• Strategic Workforce Planning
• Gestion des données démographiques
• Analyse des dépenses de main-d'oeuvre
• Analyse de l'utilisation du projet

6 Utilisation de Projects

• Présentation des tâches
• Intégration d'EPM Planning Projects à Project Management
  • Présentation des tâches pour l'utilisation des applications EPM Planning Projects et Project Management intégrées
  • Export de données et de budgets de projet d'EPM Planning Projects vers Project Management
  • Import de données réelles de Project Management vers EPM Planning Projects
• Définition des variables utilisateur
• Ajout de projets et saisie des détails de projet
• Saisie d'hypothèses de projet
• Planification des dépenses
• Planification de produits
  • Définition des détails d'obligation de constatation du produit
• Capitalisation des projets
• Exécution de règles de projet
• Utilisation de la prévision glissante avec Projects
• Préparation des données de prévision
• Analyse des éléments financiers du projet avec des tableaux de bord
  • Analyse de l'EVM de projet
• Analyse des performances du projet
  • Consultation des formulaires et des instructions

7 Utilisation de Capital

• Présentation des tâches
• Définition des variables utilisateur
• Saisies d'hypothèses d'actifs immobilisés
• Gestion des nouveaux investissements en capital
• Gestion des actifs existants
• Gestion des incorporels
• Analyse des éléments financiers Capital à l'aide de tableaux de bord
• Analyse des éléments financiers Capital