Vantaggi a livello aziendale e proposta di valore di un centro di eccellenza EPM

In questa guida viene definito un approccio standardizzato generale per l'adozione di Cloud EPM.

Ogni organizzazione è unica e ciascuna parte coinvolta ha i propri obiettivi e la propria modalità di lavoro. L'approccio migliore da seguire dipende dal livello di maturità in termini di utilizzo del cloud e dal fatto che l'organizzazione sia centralizzata o decentralizzata. Ad esempio, alcune società giungono alla prima implementazione di Oracle Cloud EPM provenendo da una soluzione in locale per EPM (come Hyperion). Altre hanno già sperimentato sporadicamente l'utilizzo di Cloud EPM al loro interno.

Di seguito sono riportati, in base alle diverse parti coinvolte, alcuni vantaggi a livello aziendale e proposte di valore per cui avere un centro di eccellenza EPM.

Tabella 1-1 Vantaggi a livello aziendale offerti da un centro di eccellenza

Parte coinvolta	Vantaggi e proposta di valore
Dirigenti	Centro di eccellenza EPM come strumento in grado di guidare la trasformazione, supportare la gestione delle modifiche e assicurare il massimo rendimento degli investimenti Riduzione dei costi, ad esempio per l'infrastruttura Maggiore senso di responsabilità e accuratezza (niente più discussioni sull'esattezza delle cifre) Possibilità di individuare le tendenze del mercato e del proprio campo di attività Massima semplicità per la generazione dei report aziendali Possibilità di identificare gli indicatori di progresso e di ritardo, vedendo come un cambiamento in un'area possa influire su un'altra Possibilità di gestire scenari più complessi Possibilità di analizzare metriche aziendali strategiche e non strategiche Maggiore collaborazione tra il reparto finanze e le funzioni operative, quali vendite, catena di fornitura e risorse umane, per garantire l'allineamento dei piani e dei presupposti di pianificazione
Gruppo di pianificazione e analisi finanziaria: gli indicatori KPI sono correlati tra unità operative e settori di attività	Minore perdita di tempo sulle operazioni di modesto valore, come la raccolta dati, e più tempo da dedicare alla collaborazione con le unità operative o i settori di attività Trasformazione del ruolo del reparto finanze da semplice controllore dei risultati a influente partner aziendale Comprensione da parte di tutti degli indicatori KPI importanti per l'organizzazione e degli indicatori KPI di cui si è responsabili Maggior efficienza e accuratezza dei piani e delle previsioni Libertà per i dipendenti di aggiungere valore a seguito dell'automazione dei processi manuali Acquisizione del controllo sul processo e su come renderlo più efficiente, ad esempio esaminando le modalità con cui i diversi gruppi effettuano segnalazioni e migliorano il processo
Responsabili del controllo di gestione	Governance e controlli più efficaci, soprattutto in caso di utilizzo di Task Manager per centralizzare le attività di consolidamento e chiusura end-to-end e per incorporare informazioni nei flussi di navigazione per agevolare l'inserimento di nuovi utenti Innovazione continua Procedure consigliate per una maggior efficienza dei processi, ad esempio migliori visualizzazioni che consentono di identificare più rapidamente le anomalie Diminuzione dei giorni necessari per la chiusura per ogni ciclo Efficienza e standardizzazione, ad esempio possibilità di sfruttare il narrative reporting per chiarire e standardizzare i report a livello di comitati direttivi Concentrazione delle competenze Automazione dei task correlati al processo di chiusura finanziaria allo scopo di ridurre le attività manuali e gli errori, inclusi i task per i consolidamenti, la riconciliazione dei conti, il monitoraggio dei processi e il flusso di lavoro Risparmio di tempo Possibilità di fornire servizi migliori alle parti coinvolte interne Semplificazione del processo di chiusura finanziaria e maggior agilità nel supportare le iniziative importanti, quali fusioni e acquisizioni
Reparto operativo	Maggior accuratezza nella previsione di vendite e ricavi Possibilità di implementare rapidamente le nuove offerte, far evolvere i modelli esistenti e stabilire le priorità Standardizzazione Migliore collaborazione con il reparto finanze
Responsabili vendite	Maggiore precisione delle previsioni Possibilità di far evolvere i modelli esistenti e di stabilire le priorità Standardizzazione
Centro servizi condivisi e IT	Agilità Gestione dei costi Riduzione dei silos Il progetto consente di migliorare costantemente i modelli meno recenti. È fondamentale restare in contatto con l'organizzazione di sviluppo e al passo con i miglioramenti Possibilità di utilizzare i centri servizi condivisi esistenti a supporto del centro di eccellenza EPM continuando a concentrarsi sulla produttività e sulla gestione delle spese
Proprietario del progetto	Possibilità di rendere più efficienti i processi, ad esempio promuovendo le revisioni e identificando le opportunità di automazione Standardizzazione e coerenza dei processi aziendali Riduzione dei costi, ad esempio per l'infrastruttura, quando più progetti possono alternarsi nell'utilizzo degli ambienti di test o di formazione Garanzia di allineamento a una strategia EPM connessa

Se si lavora con un implementatore, come ad esempio un esperto di Oracle Consulting Services o un partner EPM certificato, sarà possibile avvalersi della sua assistenza per sviluppare un centro di eccellenza EPM e per ottenere il massimo dagli investimenti effettuati per EPM. Fare clic qui per ulteriori informazioni sulla certificazione.

Oracle Consulting ad esempio offre risorse utili.

Proposta di valore e ulteriori risorse

Per ulteriori informazioni sui vantaggi derivanti dall'implementazione di Oracle Cloud EPM, leggere le storie di successo di Oracle@Oracle e Oracle Playbook riportate di seguito in cui sono evidenziati i risultati ottenuti.

Oracle potenzia la sua attività con Oracle Cloud
Oracle Playbook: il nostro viaggio verso il cloud
Pubblicare gli utili in 10 o meno giorni significa avvicinarsi più velocemente al futuro
Adattarsi a un mondo che cambia; come riconcepire i processi di pianificazione, definizione budget e previsione di Oracle per un mondo imprevedibile
Operazioni in Oracle con Oracle Cloud EPM, Oracle@Oracle: il nostro viaggio verso il cloud, contiene informazioni su come eseguire le attività descritte di seguito.
- Raggiungere l'eccellenza operativa, avere un'intelligenza digitale e incidere sul business.
- Ottenere mandato esecutivo per il cambiamento, definire le basi, ridurre le customizzazioni, evitare l'utilizzo di sistemi precedenti, agire con tempestività per approfittare delle occasioni favorevoli, correggere la rotta quando necessario e rimanere agili.
- Massimizzare l'efficienza e l'efficacia, prendere rapidamente le decisioni più appropriate, andare oltre i cambiamenti e soddisfare clienti e dipendenti.
Previsioni imprecise, flusso di prodotto  incostante e servizio clienti penalizzato
Andare oltre i cambiamenti con Oracle Cloud EPM

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