成功とROIの伝達

EPM CoEが稼働し、このプロジェクトの成功とそれによるROIの向上を伝達できるようになりました。

会議とコミュニケーションの計画で作成したプランに基づいてコミュニケーションを行います。

その他のアイデアについては、CoEの実装のポイントを参照してください。EPMの価値に関するebookを参照して、EPM Cloudを実装した後に企業が得る一般的なメリットを確認することもできます。

オラクルでは、ビジネスの変革とOracle Cloud EPMへの移行を促進する4つの部分で構成されるフレームワークを財務チームが開発しました。フレームワークには次の4つのテーマが含まれていました:

1. 合理化: エクスペリエンス全体のステップを減らして標準化する
2. 支援: ユーザーが自律的にエクスペリエンスを完了できるようにする
3. 満足: ユーザーにとって好ましいエクスペリエンスを設計する
4. 自動化: Oracle Cloudでのエンドツーエンドのエクスペリエンスを自動化する

たとえば、このフレームワークは、顧客とビジネスの成功の促進を目指して財務プランニング・プロセスを刷新するために使用されました。

合理化フェーズでは、プランニング・プロセスを簡素化し、冗長性を排除する最善の方法を決定しました。これを実現するために、チームはプランニング・プロセスとモデルを設計し、継続的に改良することを規範に掲げた、各事業部門に連絡先のネットワークを持つグローバル・プランニング・プロセス所有者(GPO)を設定しました。個々のチームのスプレッドシートに置き換わる標準のモデリングと一貫した方法論が開発されました。その結果、プランの品質が向上し、100を超える予測スプレッドシートが不要になりました。詳細は、オペレーショナル・エクセレンスのためのOracle Playbookをチェックアウトしてください。

従業員は、様々な方法で自分のプロセスの所有者になることを支援されます。ユーザーはOracle Cloud EPMで独自のレポートを作成することで手動レポートの負担をなくし、すべてのユーザーがそのレポートを使用できるようになりました。データが利用可能になるに伴ってプランニング・モデルも継続的に更新され、潜在的な差異の問題やビジネス・リスクを特定するビジネスのリアルタイム分析が提供されました。プロセス全体が自動化され、1か月当たり2,000時間のデータ収集と1,040時間の手動作業が削減されました。

ユーザーは、リアルタイム・データに加えて、ビジュアライゼーション、ダッシュボードおよびレポートを通じてデータを理解することにより、クラウド・エクスペリエンスに満足しました。シナリオ・モデリングも高速化され、財務チームによるビジネス・リーダーへのリアルタイムの推奨が可能になりました。

自動化により、ユーザーは手動タスクから解放され、分析やその他の付加価値の高い活動により多くの時間を割くことができるようになりました。これらは特定の順序で特定のステップを実行する作業であるかのように見えても、継続的なプロセスであり、時間の経過とともにフェーズが進化する可能性があります。CoEの有効性を確保するには、構築した基盤を維持し、必要に応じて時間の経過とともに変化できる柔軟性を提供することが重要です。

オラクルの財務のクラウドへの移行過程の詳細は、次のリンクを参照してください: Oracle Cloud EPMを使用したオラクルの業務、Oracle@Oracle: オラクル自身のクラウドへの移行過程。

ベスト・プラクティスとして、これらのリソースを使用して成功を外部に伝えてください。これは、関係を構築し、認知度を高め、ネットワークを強化し、ブランドを宣伝するために役立ちます。

• Cloud Customer Connectコミュニティへの投稿

• 次のような会議やローカル・ユーザー・グループでの成功事例の共有:
  • Oracle CloudWorld
  • ODTUG Kscope (Oracle開発ツール・ユーザー・グループ) - 専門家、実装者、開発者、アプリケーション管理者、パワー・ユーザー
  • OATUG (Oracleアプリケーションおよびテクノロジ・ユーザー・グループ)
  • UKOUG (UK Oracleユーザー・グループ)