デジタル・ファースト戦略を持つ組織にとって、クラウド戦略の拡張として、EPM専用のセンター・オブ・エクセレンスを設置するという判断は理に適っています。また、これは、クラウドの導入とプロセス変革の取り組みにおけるリスク軽減にも役立ちます。プロジェクト所有者にとって、EPM CoEは、効率的かつ一貫して提供するために役立ちます。
一方、最初のオンプレミス・パフォーマンス管理アプリケーションをクラウドに移行する組織では、EPM CoEは継続的なイノベーションの推進に役立ちます。プロセスの効率を上げる機会を求め、認知度を高め、成功を内部利害関係者に伝えます。
以前のBCGリサーチで、デジタル・トランスフォーメーションの70%は目標に達していないことが示されました。クラウドへの移行を成功させる方法およびオラクルがこのガイドを発行している理由を理解することが重要です。
Gartner社によると、「クラウドの導入を成功させるには、組織に適切なスキルと構造が必要です。これを実現する最適な方法は、一元的なクラウド・センター・オブ・エクセレンス(CCOE)を設定することです。」
このガイドでは、ベスト・プラクティスと、組織がCoEを活用したEPM Cloudの導入に成功することを支援する体系化されたアプローチについて説明します。
得られる結果は、会社の目標、働き方(集中型または分散型)および組織のクラウド成熟度によって異なります。
組織のクラウド成熟度を決定するいくつかの要因を次に示します:
デジタル・ファースト戦略を持つ組織には、EPMセンター・オブ・エクセレンスの設置に役立つチェックリストを共有しています。当然、クラウド・センター・オブ・エクセレンス(CCoE)がすでにある場合は、その専門知識を利用できます。
この図は、成熟度レベルが異なる組織の例と、EPM CoEで進化と変革をどのようにサポートできるかを示しています。
全体的に、EPM Cloud CoEを設置すると、次のことに役立ちます:
デジタル・トランスフォーメーションのプロセスを改善するために、オラクルは世界最大の会計メンバー組織である国際公認会計士協会(AICPA)と協力しています。この取組みでは:
EPM CoEを設置する場合、組織は、クラウド変革への段階的なアプローチを使用して、人、プロセスおよびテクノロジに関する経験に基づく推奨を活用する戦略に従う必要があります。AICPAが示しているように、これにより、独自の財務変革を成功させる準備が整います。
組織が変化に対処できるようにし、関連する技術情報を示すナビゲーション・システムとして、このガイドおよびEPM CoEを使用してください。このガイドは、CoEがコンセンサスの構築や利害関係者との内部コミュニケーションのために活用できる例も提供します。
さらに学習
EPM CoEのビジネス上の利点と価値提案を理解します。
EPM価値の調査を読みます。