EPM CoEはなぜ必要ですか?

デジタル・ファースト戦略を持つ組織にとって、クラウド戦略の拡張として、EPM専用のセンター・オブ・エクセレンスを設置するという判断は理に適っています。また、これは、クラウドの導入とプロセス変革の取り組みにおけるリスク軽減にも役立ちます。プロジェクト所有者にとって、EPM CoEは、効率的かつ一貫して提供するために役立ちます。

一方、最初のオンプレミス・パフォーマンス管理アプリケーションをクラウドに移行する組織では、EPM CoEは継続的なイノベーションの推進に役立ちます。プロセスの効率を上げる機会を求め、認知度を高め、成功を内部利害関係者に伝えます。

以前のBCGリサーチで、デジタル・トランスフォーメーションの70%は目標に達していないことが示されました。クラウドへの移行を成功させる方法およびオラクルがこのガイドを発行している理由を理解することが重要です。

Gartner社によると、「クラウドの導入を成功させるには、組織に適切なスキルと構造が必要です。これを実現する最適な方法は、一元的なクラウド・センター・オブ・エクセレンス(CCOE)を設定することです。」

このガイドでは、ベスト・プラクティスと、組織がCoEを活用したEPM Cloudの導入に成功することを支援する体系化されたアプローチについて説明します。

得られる結果は、会社の目標、働き方(集中型または分散型)および組織のクラウド成熟度によって異なります。

組織のクラウド成熟度を決定するいくつかの要因を次に示します:

  • 人と、従業員がクラウド・アプリケーションでの作業を開始してからの時間の経過に伴って得た知識。

    • デジタル・ファースト戦略を持つ組織には、EPMセンター・オブ・エクセレンスの設置に役立つチェックリストを共有しています。当然、クラウド・センター・オブ・エクセレンス(CCoE)がすでにある場合は、その専門知識を利用できます。

    • しかし、会社はそれぞれ違っています。たとえば、オンプレミス・パフォーマンス管理アプリケーションをクラウドに初めて移行する作業を開始したばかりである場合は、次のことを考慮する必要があります:
      • チーム作り – リフト・アンド・シフトを行うと決定する組織もありますが、多くの組織は、新しいクラウド・アプリケーションで提供する拡張機能に関するフィードバックを得る機会を利用し、各チームに単一の連絡先(SPoC)を配置しています
      • 会議とコミュニケーションの計画
      • トレーニングおよびレディネス
      • 変更管理
      • マイルストンの確立
      • 成功の測定
  • プロセス。世界中の組織は、規制当局やサプライヤからの新しい要件に対応したり、環境、社会およびガバナンス(ESG)レポートの新しいガイドラインに対応するためにレポート機能を拡張することを検討しています。
    • すべてを提供するために、財務変革イニシアチブを実施する組織もあり、これは一般的にエグゼクティブ・スポンサが関わるため、トップダウンと呼ばれます。既知のプロジェクト管理ステップ以外に、変更管理とロードマップの計画に重点を置くことが重要です。
    • 一方、組織は、クラウドの概念実証として、事業部門の1つにCloud EPMの実装を開始できます。これは、ボトムアップ・アプローチと呼ばれます。この場合、一般的なプロジェクト管理ステップ以外に、認知度の向上と内部利害関係者とのコミュニケーションにも重点を置く必要があります。
  • テクノロジ。一般的に、組織は、オンプレミスまたはクラウドのパフォーマンス管理アプリケーションを持っているか、またはオンプレミス・アプリケーションとクラウド・アプリケーションの組合せであるハイブリッド環境を実行しています。

この図は、成熟度レベルが異なる組織の例と、EPM CoEで進化と変革をどのようにサポートできるかを示しています。


CoEはなぜ必要ですか?

全体的に、EPM Cloud CoEを設置すると、次のことに役立ちます:

  • クラウド導入とエンド・ユーザーからの賛同の促進
  • 効率性(予算を準備する時間など)と有効性(節税など)の最大化
  • 主なレポート・メトリック、ベスト・プラクティスおよび一貫性の確立
  • EPMベスト・プラクティス(シナリオベースのプランニング、財務上の意思決定での運用データの使用など)の認知度の向上と普及の実現
  • 開発およびサポートにおける俊敏性と柔軟性の向上
  • EPM Cloudのスキルと専門知識の編成、統合および成長
  • 永続的な機能の構築および一貫性とガバナンスによる投資の保護

デジタル・トランスフォーメーションのプロセスを改善するために、オラクルは世界最大の会計メンバー組織である国際公認会計士協会(AICPA)と協力しています。この取組みでは:

  • 組織の財務変革を推進する経営幹部である「俊敏性を備えた財務リーダー」の特徴を特定しました。調査により、これらのリーダーの81%は主要な最新の財務イニシアチブ(財務プランニングと分析など)を中心にセンター・オブ・エクセレンスを設置しましたが、これと比較して、その他の財務リーダーは56%でした。さらに学習: アクションの分析: 財務センター・オブ・エクセレンスが変化をもたらす理由。エンタープライズ全体でプランニングを接続および改善する5つの方法を見つけるには、ebookをお読みください。
  • これまでにないトレーニング、Agile Finance Transformation Certificate Seriesを作成しました。このトレーニングは、財務の専門家がキャリアを高めながら、クラウドへの移行を成功させ、より望ましいビジネス成果を推進することに役立つように設計されています。

EPM CoEを設置する場合、組織は、クラウド変革への段階的なアプローチを使用して、人、プロセスおよびテクノロジに関する経験に基づく推奨を活用する戦略に従う必要があります。AICPAが示しているように、これにより、独自の財務変革を成功させる準備が整います。

組織が変化に対処できるようにし、関連する技術情報を示すナビゲーション・システムとして、このガイドおよびEPM CoEを使用してください。このガイドは、CoEがコンセンサスの構築や利害関係者との内部コミュニケーションのために活用できる例も提供します。

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