O Oracle Enterprise Performance Management Cloud suporta da função dupla de um diretor-executivo de informação nas organizações do dia de hoje — tanto no lado das despesas relacionadas à execução dos negócios, quanto no lado de investimento relacionado à ampliação e transformação dos negócios.
Ao implementar soluções personalizadas para o Profitability and Cost Management, o Projects e o Financials nos Módulos do Planning e integrar dados do General Ledger, o planejamento da Gerência Financeira de TI usando o EPM Cloud permite que Departamentos Financeiros de TI sejam parceiros estratégicos dos negócios.
Usando o Profitability and Cost Management e o Modelo de Chargeback e Custos de TI, você pode criar modelos para dados financeiros e analisar a TI como um provedor de serviços de negócios. Depois de definir os serviços que sua organização fornece (usando o Catálogo de Serviços de TI), os ativos de TI e os recursos na sua organização (como hardware, software e pessoas) e importar dados do General Ledger, você define regras para chargeback e custos de serviços. Isso permite a você determinar o custo das operações de TI vinculando ativos a serviços. Dessa forma, a modelagem ajuda na análise dos custos atuais e no planejamento de custos futuros. Se for necessário para seus negócios, você poderá alocar custos de serviços ou custos indiretos para projetos e departamentos e determinar o chargeback para recursos ou serviços de TI de cada projeto ou departamento.
Você modela o fluxo de dados no Profitability and Cost Management usando a opção Gerenciar Regras, em que é possível definir as regras de modificação e mapeamento de dados. Usando dimensões que incluem Conta, Entidade, Projetos, Recursos, Serviço e Cliente, a modelagem de dados permite que você:
Os usuários de negócios podem usar o Balanceamento de Regras para analisar as regras e seu impacto nos dados. Clique nos links do Smart View para ver os detalhes. A capacidade de executar a validação de regras passo a passo com acesso a detalhes proporciona transparência e auditabilidade. Ela concede acesso aos dados operacionais fora do General Ledger, onde é possível modelar os dados usando uma análise predefinida sem prejudicar o General Ledger.
Depois de definir as regras, você pode analisar mais de dez relatórios fornecidos com o Modelo de Chargeback e Custos de TI. Os relatórios incluem:
Depois de modelar os custos de TI e alocar custos no Profitability and Cost Management, envie os dados aos Módulos de Planning usandoOracle Enterprise Data Management Cloud ou Data Integration e faça um planejamento e análise adicionais em FinancialseProjects.
No Financials, é possível executar um planejamento de alto nível de gastos de TI, por Serviços ou Aplicativos.
No Projects, é possível fazer um planejamento detalhado do projeto para planejar por recurso e entender os custos e benefícios do projeto antes de enviar os planos para aprovação. Você pode, então, comparar o plano com o que realmente é gasto e analisar variações e desvios usando os Custos de TI.
Personalize o Projects para TI com formulários personalizados, dashboards, drivers e fluxo de navegação. Adicione uma dimensão personalizada para Serviço e compartilhe os membros do Catálogo de Serviços de TI no Profitability and Cost Management.
Personalize o fluxo de navegação para atender às exigências da sua organização:
Por exemplo, esse fluxo de navegação personalizado no Projects fornece um workflow para:
Insira gastos de TI referentes a aplicativos de serviço no formulário de entrada de dados:
Aloque gastos de TI para projetos:
Você também pode definir benefícios do projeto.
Crie dashboards personalizados para ter uma visão global dos custos de TI e fazer uma análise de variações:
Ao importar dados do General Ledger, modelar e alocar custos no Profitability and Cost Management e depois enviar os dados ao Módulos do Planning usando o Oracle Enterprise Data Management Cloud ou Data Integration, você pode criar um sistema de Gerenciamento Financeiro de TI com uma análise predefinida de fácil utilização que proporciona transparência dos resultados e auditabilidade, ajuda a otimizar as decisões de investimento de TI e promove a parceria com a empresa.
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