Práticas Recomendadas para Planejar Seu Aplicativo

Uma importante prática recomendada é estabelecer metas, objetivos principais e escopo do seu aplicativo. A implementação geralmente é quebrada em fases para manter os objetivos em foco. Depois de conhecer os requisitos, você pode continuar a projetar seu aplicativo.

As informações reunidas anteriormente podem ser incluídas no seu aplicativo da seguinte maneira:

  • Dimensões

  • Formulários

  • Relatórios

  • Cálculos

  • Usuários

  • Projetar dimensões. Identifique as dimensões necessárias para suportar seu processo. Seu aplicativo vem com essas dimensões – Conta, Entidade, Versão, Cenário, Anos, Período e Moeda, quando aplicável.

    • Identifique os membros a serem incluídos no aplicativo e a origem dessas dimensões. Entenda o tamanho de cada dimensão.

    • É uma melhor prática documentar cálculos. Para cada cálculo, documente como o resultado é determinado e a origem do número. Confirme se a origem é entrada de dados ou dados alimentados de um outro sistema.

  • Projetar cálculos. Examine o demonstrativo de lucros e perdas da empresa, linha a linha, e confirme como a conta deve ser planejada ou prevista. No caso de contas que exigem cálculos, você usará o Calculation Manager para criar a lógica.

    Compreenda os cálculos e faça as perguntas necessárias. Para contas base, confirme como cada conta é planejada. Perguntas de exemplo:

    • Este cálculo se aplica a todas as entidades?

    • Há outros aspectos dimensionais para este cálculo?

    • O cálculo se baseia em produto ou cliente?

    • O cálculo é o mesmo para Plano e Previsão?

  • Determinar cálculos de receita. É uma melhor prática estabelecer os requisitos de receita e seus drivers.

    • Conheça os drivers de negócios que você usa, e compreenda se o driver da receita são produtos ou serviços. Decida se você quer derivar receita em seu modelo. Identifique qualquer outra informação a capturar.

    • Estabeleça drivers de receita. Determine se são necessárias outras dimensões.

    • Decida a lógica para planejamento de receita. Identifique os cálculos que você deseja criar para suportar seu processo, por exemplo, Unidades x Preço. Planeje a lógica por trás dos cálculos de receita.

    • Determine os formulários e o layout para coleta e entrada de informações dos usuários finais.

  • Determinar requisitos de despesa. Examine suas contas de despesa para identificar as principais áreas de seu negócio.

    Concentre-se nas áreas que compõem a maioria das suas despesas para identificar os principais drivers. Você pode planejar as despesas menores restantes de uma maneira bem simples e direta, tal como usando tendências ou simplesmente inserindo um valor.

  • Determinar drivers de despesa. Concentre-se nesse grupo de contas e determine os drivers de negócios das contas e as dimensões necessárias.

    Examine suas contas de despesa para identificar as principais áreas de seu negócio. Concentre-se nas áreas que compõem a maioria das suas despesas para identificar os principais drivers. Você pode planejar as despesas menores restantes de uma maneira bem simples e direta, tal como usando tendências ou simplesmente inserindo um valor.

    • Examine a remuneração do funcionário. Confirme como a remuneração de funcionários será planejada, tal como por funcionário, cargo ou faixa.

    • Conheça quais contas estão incluídas no planejamento e compreenda as origens de dados que suportam a remuneração. Identifique o tipo de relatório que você gera de remuneração.

    • Avalie outros requisitos de conta de despesas. Planeje os cálculos que você precisa criar para suportar seu processo. Conheça a lógica por trás dos cálculos de despesa.

    • Documentar cálculos. Para cada cálculo, documente como o resultado é determinado e a origem do número. Confirme se a origem é entrada de dados ou dados alimentados de um outro sistema.

    • Determine os formulários e o layout para coleta e entrada de informações dos usuários finais.

    Determinar o processo de aprovação. Determine as dimensões que são o drive do processo de aprovação de Plano e Previsão. A dimensão base do processo de aprovação é Entidade, Cenário e Versão. Decida se você deseja incluir uma outra dimensão, tal como Produto, Projeto ou Mercado.

    Documente o processo de aprovação que o aplicativo deverá suportar.