实施 CoE

现在，您已经完成了核对清单中的事项，准备与指定的参与者进行第一次会议。您还可以做些什么？

可以考虑：

• 创建一个可供整个团队（包括宣传大使、利益相关方和感兴趣的同事）访问的活动日历。此日历可以包含以下信息：
  • 更改数据的时间段
  • 提供报表的时间段
  • 安排的改进请求审核
  • 安排的沟通活动
• 创建一个内部文件夹或网站，在其中分享如下信息：
  • 关于 EPM CoE 流程的文档，包括参与者、他们的角色和职责、目标和 KPI
  • 日历
  • Oracle 文档链接，用于帮助团队进行实施准备工作
  • 要实施的 EPM 流程或要交付的增强功能的路线图
  • Oracle Innovation Imperative 和 Oracle Cloud EPM 路线图链接
  • 已上线的现有实施
  • 最佳做法、经验教训、好处、实现的价值
  • 外部演示文稿或帖子的链接
• 对于高级 CoE，还可以考虑使用：
  • 团队工作区，用于轻松分享知识和开展协作
  • 项目状态和规划实用程序
  • 跟踪用户社区提出的需求的实用程序

首次部署时，CoE 将提供指导和保证一致性，并跟踪获得的经验教训，以推动未来的迭代和实施。

您可以通过在更广大的社区中分享这些信息，提高 CoE 作为管理工具的重要性，以在整个组织内推动变更和采用。这样，其他团队可利用已掌握的专业知识快速上手。除了前面的主题中分享的链接外，此处还提供了一些资源来帮助新的团队着手开始实施。