衡量成功

每个公司都有自己衡量成功的具体指标。

要衡量 CoE 成功，请查看定义您的目标，并评估与这些目标关联的 KPI。

此外，请查看电子书《Value of EPM》，以了解公司在实施 EPM 云后通常可以取得的成果。示例指标可包括：

  • 总体好处：
    • 改善协作和沟通，升级远程工作流程
    • 由于减少了技术方面的欠缺，降低了拥有成本
    • 快速进行 EPM 创新，加速数字化转型计划
    • 提高自动化程度并扩大最佳做法的应用，使相关人员有更多时间专注于重要的事情
    • 扩大 AI 和 ML 等新兴技术的采用
    • 轻松满足日益增长的 ESG 需求
  • 改善规划：
    • 提高了规划和预测流程的灵活性
    • 减少了每个周期的规划天数
    • 缩短了收集数据的时间
    • 减少了每月预测所用的时间
    • 减少了年度计划所用的天数
    • 提高了规划和预测活动的可见性
    • 提高了业务部门之间的协调一致性
    • 将供应链规划与整合的业务规划更好地关联起来
    • 提高预测准确性
    • 增加了用于分析的时间
    • 增加了用于采取行动的时间
  • 通过云功能更快地进行全面结算：
    • 使用电子表格进行公司内抵销的情况减少
    • 使用电子表格进行事务匹配的情况减少
    • 减少每个周期的结算天数
    • 节省时间并实现敏捷性
    • 减少了生成管理报表的时间
    • 提高了透明度，提升了审核成效
    • 更灵活的报表工具改善了基于用户的报表和分析
    • 采用最佳做法的功能提高了流程效率
  • 云改善了帐户调节：
    • 通过事务匹配和自动化提高了效率
    • 缩短了审核时间
    • 提高了效率
    • 减少了任务并降低了成本
    • 手动调整的情况减少
    • 提高了财务报表的灵活性
    • 在结算后也可以查看和跟踪
  • 税务、报表和成本管理功能改进：
    • 提高了税务战略的实施成效
    • 提高了转让定价和合规性处理的自动化程度
    • 提高了转让定价数据的透明度
    • 缩短了定义、生成和交付财务结算报表所用的时间，包括监管申报和年度报表
    • 提高了安全性，使最重要和最机密的数据只对授权用户可见
    • 能够通过协作和准确的数字，尽可能准确地掌握情况
    • 能够在所有阶段跟踪报告的进展和状态
  • 公司层面的改进：
    • 提高了实现公司目标的能力
    • 加快了创新速度
    • 计划、改进或项目的数量增加
    • 客户支持问题减少
    • 提升了员工的士气和参与度，例如通过内部调查反馈来衡量
    • 投资回报 (ROI)
  • 环境、社会和治理 (Environmental, Social, and Governance, ESG) 可持续性：

了解 Oracle Enterprise Data Management (EDM) 如何帮助客户更快地实现业务转型 — 无论是加快合并和收购的整合速度，还是简化会计科目表。

在 CoE 的支持下采用 Oracle Cloud EPM 还会有可观的其他好处。此处提供了一个示例。要了解更多示例，请查看 Oracle@Oracle 案例和客户案例。


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