每個公司都有自己的特定評量來衡量成功。
若要衡量 CoE 的成就,請複查定義您的目標,然後衡量與這些目標連結的 KPI。
此外,也請複查 EPM 的價值電子書,以瞭解公司在實作 EPM Cloud 之後一般會獲得的成就。範例評量可能包括:
- 整體效益:
- 改善協作和溝通,升級遠端工作程序
- 因降低技術負債而降低持有成本
- 快速獲取 EPM 創新,加速數位轉型初步計畫
- 增加自動化和最佳作法,騰出更多時間來專注關鍵事項
- 增加新興技術 (例如 AI 和 ML) 的採用
- 輕鬆滿足持續增長的 ESG 需求
- 更好的規劃:
- 提高規劃和預測程序的彈性
- 縮減每個週期的規劃天數
- 縮減資料收集時間
- 減少花費在準備每月預測的時間
- 減少花費在年度規劃的天數
- 提高規劃和預測活動的可見性
- 提高營業單位之間的一致性
- 提高連接供應鏈規劃和整合式業務規劃的可能性
- 提高預測準確性
- 有更多時間可進行分析
- 有更多時間可採取行動
- 透過雲端功能提供的更快速、完整關帳:
- 減少使用試算表進行公司間抵消
- 減少使用試算表進行交易比對
- 縮減每個週期的關帳天數
- 節省時間並增加敏捷性
- 減少花費在產生管理報告的時間
- 改善透明度以提高稽核有效性
- 提供更有彈性的報告工具來改善以使用者為基礎的報告和分析
- 提供最佳作法功能來提升程序效率
- 雲端的科目調節改善:
- 透過交易比對和自動化提升效率
- 縮減稽核時間
- 提升效率
- 消除任務和降低成本
- 回報的手動調整減少
- 提高財務報告彈性
- 全程監控和追蹤延期關帳
- 稅務、報告及成本管理改善:
- 提高實作稅務策略的有效性
- 改善轉移訂價和合規性的自動化
- 提高轉移訂價的資料透明度
- 縮減定義、產生及交付財務關帳報表 (包括監理申報和年度報表) 的時間
- 提高安全性,只有已獲授權的使用者能夠看到最重要和機密的資料
- 能夠透過協作和準確的數字,掌握可能的最準確狀況
- 能夠追蹤所有階段的報告進度和狀態
- 公司層級的改善:
- 提高達成公司目標的能力
- 加快創新速度
- 初步計畫、改善或專案數目
- 減少客戶支援問題
- 提升員工士氣和參與度 (例如,透過內部調查的意見反應來衡量)
- 投資報酬率 (ROI)
- 環境、社會與治理 (ESG) 永續發展:
瞭解 Oracle Enterprise Data Management (EDM) 如何協助客戶加快其業務轉型,不論是協助 M&A 整合,還是簡化其會計科目表。
在 CoE 的支援下採用 Oracle Cloud EPM 會有相當多的額外好處。以下是一個範例。如需更多資訊,請複查 Oracle@Oracle 案例和我們的客戶案例。
![衡量成功 衡量成功](img/epm_coe_measure.png)