人力的工作流程

如果您的管理員已同時啟用策略性人力規劃和人力，請先複查您將在策略性人力規劃中執行的任務。請參閱策略人力規劃的工作流程。

一般而言，您要依下列順序執行人力任務：

1. 建立或更新計畫與預測之前，請執行下列商業規則：同步化預設值和計算薪酬。

   這些商業規則的存取路徑是：薪酬規劃、管理員工、現有員工。

2. 設定使用者變數。

   請參閱設定使用者變數。

3. 複查或輸入人力假設與預設值。您的管理員可能已設定初始假設。

   請使用薪酬規劃、假設、預設值。

4. 更新人力詳細資料。

   請參閱下表。

5. 再次執行計算薪酬商業規則以重新計算值。
6. 複查儀表板與分析。
7. 使用資料對映報告資料。

若要開始使用，請按一下人力 ，然後選取元件。

表格 15-1 策略人力規劃任務

任務	執行下列任務	詳細資訊
	請參閱薪酬資料概觀 管理新僱用員工與現有員工 管理員工詳細資料 將員工從某個實體調動至另一個 設定人力假設 (例如每日工作時數) 設定薪資基準 (如年度) 和薪級費率 設定薪資預設值、額外收入、福利及稅額	管理薪酬費用
	檢視非薪酬費用的總計 輸入或更新非薪酬費用	管理非薪酬費用
	請參閱依人口統計的人員編制摘要 請參閱依人口統計的人力費用 指派人口統計給員工或工作	管理人口統計
	請參閱人員編制與 FTE (全時等量) 的儀表板摘要 分析長期薪酬趨勢 依技能檢視人員編制與費用 請參閱使用率和人事概觀 (依現有員工到僱用員工)	分析人力費用