若要使用策略性人力規劃來分析未來人力需求,請複查您將執行的任務。
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您的目標 | 請觀看此影片 |
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瞭解 Strategic Workforce Planning 中工作流程的概觀。 |
一般而言,您會以此順序執行任務:
按一下策略人力。
設定使用者變數。
請參閱設定使用者變數。
依工作、個別員工資訊或工作資訊,以及 (如果已經啟用平均薪酬) 平均薪酬率,評估目前的約當全職人數。按一下概觀。
請參閱技能評估規劃。
複查和更新員工各種技能和工作整體的評估。按一下技能評估。
請參閱評估和更新技能。
規劃您的人力需求。按一下需求。
請參閱需求規劃。
加入耗損等的層面作為因素來分析組織的重要工作和技能供給狀況。按一下供應。
請參閱供給規劃。
分析和處理人力需求 (需求) 和可用資源 (供給) 之間的任何差距。按一下間距分析。
請參閱分析需求與供給之間的差距。
如果您的管理員還啟用人力,請參閱 人力的工作流程。