策略人力規劃的工作流程

若要使用策略性人力規劃來分析未來人力需求，請複查您將執行的任務。

一般而言，您會以此順序執行任務：

1. 按一下策略人力。

2. 設定使用者變數。

   請參閱設定使用者變數。

3. 依工作、個別員工資訊或工作資訊，以及 (如果已經啟用平均薪酬) 平均薪酬率，評估目前的約當全職人數。按一下概觀。

   請參閱技能評估規劃。

4. 複查和更新員工各種技能和工作整體的評估。按一下技能評估。

   請參閱評估和更新技能。

5. 規劃您的人力需求。按一下需求。

   請參閱需求規劃。

6. 加入耗損等的層面作為因素來分析組織的重要工作和技能供給狀況。按一下供應。

   請參閱供給規劃。

7. 分析和處理人力需求 (需求) 和可用資源 (供給) 之間的任何差距。按一下間距分析。

   請參閱分析需求與供給之間的差距。

如果您的管理員還啟用人力，請參閱 人力的工作流程。