執行基準規劃
開始規劃促銷之前，請先建置基準計畫。
您可以透過預估基礎預測來開始基準規劃。接著，新增建置區塊。基準 = 基礎 + 建置區塊。
您可以使用預測規劃、手動輸入或載入值或從實際值複製值，來預估基礎。
接著，透過新增用以識別額外非促銷銷售計畫調整的建置區塊 (例如不同的訂價、位置及產品變異)，為基礎加上建置區塊。
使用基準計畫與目標做比較，然後複查差距分析。目標基準差距 = 目標 – 基準。複查差距分析之後，請開始規劃促銷來縮短基準與目標之間的差距。
基準 
元件提供數種可協助您執行基準規劃的方式。
從首頁中，按一下主要客戶規劃 
，然後按一下基準 。
Table 5-2 基準規劃任務
| 任務 | 描述 | 詳細資訊 |
|---|---|---|
| 概觀 - 數量與概觀 - 收入 | 複查儀表板以評估您在目前規劃處理程序中的進度。您可以複查目前的差距，並比較促銷期間與非促銷期間的數量。
在僅限「收入」的模型中，您只會看到概觀收入。 |
從首頁中，依序按一下主要客戶規劃 、基準 及概觀 - 數量或概觀 - 收入 |
| 預測數量與預測收入 | 使用預測規劃來衍生未來數量與收入，作為更新您基礎預測的方式。 | 預測基礎值 |
| 建置區塊 | 新增建置區塊 (例如不同的訂價、位置及產品變異) 來識別額外的非促銷銷售計劃調整。 | 新增建置區塊 |
| 差距分析 |
透過將目標與基準做比較，複查您科目與產品組合的差距分析。目標基準差距 = 目標 – 基準。 在您規劃促銷之後，請返回「差距分析」以複查促銷所帶來的提升。 |
執行差距分析 |
影片
| 您的目標 | 請觀看此影片 |
|---|---|
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瞭解「主要客戶規劃」如何擴充 Sales Planning 功能，讓您能夠根據預測、模擬案例和想要的結果，為主要客戶與產品設定模型和規劃基準銷售及商業促銷。本教學課程將協助您瞭解如何透過預測規劃執行基準數量規劃，以及針對商業促銷進行規劃，以縮小整個月的目標與基準差距。 |
