規劃商業促銷
主要客戶經理可以新增、分析及調整商業促銷活動，以策略性地消弭目標與計畫之間的差距。
規劃專為主要客戶或特定產品區隔設計的有時限、進行中或重疊的商業促銷。您可以依數量或收入進行規劃。您可以針對單一產品或多個產品進行規劃。
您可以找出促銷與提升 (因促銷而帶來的預期遞增數量或收入) 之間的關係，並瞭解提升如何縮短計畫與目標之間的差距，以便將您對主要零售科目或產品區隔的策略最佳化。您也可以針對固定或變動商業支出進行規劃，以評估傳單、折扣、獎勵、優惠券及其他商業支出。您可以請管理員新增更多固定或變動支出類型。
您也可以針對每個促銷的提升，將不同的模擬案例模型化，以找出其最保守情況、最佳情況或最差情況；藉此加強您的決策。
商業促銷 
元件提供數種可協助您規劃商業促銷的方式。
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，然後按一下商業促銷 。
Table 5-3 商業促銷任務
| 任務 | 描述 | 詳細資訊 |
|---|---|---|
| 促銷規劃 - 數量與促銷規劃 - 收入 | 新增商業促銷並對促銷計畫進行調整。
在數量型應用程式中，您需規劃與促銷相關聯的數量和成本。您可以新增代表促銷成本的動因，例如購物折扣、展示成本、總成本等。 在數量與收入型應用程式中，您只會看到促銷規劃 - 數量頁籤。在此情況下，會從數量衍生收入。 |
新增促銷與對產品促銷進行調整 |
| 提升模擬 |
針對每個促銷的提升，將不同的模擬案例模型化，以找出其最保守情況、最佳情況或最差情況；藉此加強您的決策。 |
執行提升模擬規劃 |
| 商業支出摘要 | 使用商業支出摘要來依主要客戶或產品區隔複查商業支出成本、比較固定支出與變動支出，以及查看總收入提升，並找出在主要客戶或區隔之收入方面的投資報酬率。
此外，您還可以看到產品、客戶或區域階層中產品群組與客戶區隔之商業支出摘要和 ROI 的聚總檢視。 |
複查商業支出摘要 |
| 客戶損益與促銷損益 | 主要客戶經理可以評估關鍵科目、產品區隔及促銷的損益；協助您確切瞭解您的支出內容及預計透過促銷活動獲得的效益。 | 複查損益 |