針對 IT Planning 設定 Planning 模組
實作全面、穩健的 IT 財務管理程序，以瞭解您的公司的 IT 服務產品組合、供給商關係以及資源配置如何整體影響您的公司的成本結構。您可以自訂專案，透過修改預先定義表單、儀表板、帳戶以及動因來管理您的 IT 專案的方式來最佳化 IT 類型的專案規劃。
此外，您可以透過設計自訂導覽流程來建立即可用系統，供使用者用來計畫和分析 IT 專案、評量績效和監控支出。您可以在自訂導覽流程中建立卡，來滿足下列需求：
- 合作與計畫，可讓您協調 IT、營運和財務等部門來建立專案計畫
- 在您的預算限制內評估與最佳化資源，以期獲得最大效益
- 管理可評量的目標、專案理由以及其他財務福利，以協助判斷專案是否值得投資
- 在專案獲得核准之後監控進度與績效
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瞭解如何針對 IT Planning 設定 Planning 模組 |
以下是自訂導覽流程的範例：
現在，我們要逐一檢視每一個卡及其自訂儀表板和表單。
IT 支出
「IT 支出」頁籤可協助您監控全新與現有 IT 專案的費用。
「IT 支出」儀表板可讓您在高層級監控費用，例如，依類別和趨勢監控 IT 支出。您可以複查由上而下的 IT 支出目標以及設計可靠的 IT 支出預測。
在費用和損益表頁籤上監控與費用與損益表相關的其他詳細資料。
在「動因型與趨勢型」頁籤 
上，費用使用動因型或趨勢型的假設來計算。
例如，申購伺服器機器需要 IT 伺服器機器數目以及每部機器的維護成本作為動因。
管理動因趨勢可讓您找到降低成本的機會。
您可以在「直接輸入」頁籤 
上計畫其他支出。
您可以在「損益表」頁籤上複查財務績效。
。分析
在「分析」中，您可以監控進度與績效以及複查財務與非財務福利，藉此判斷某個特定 IT 專案是否值得投資
「分析」儀表板圖表摘要，可用來監控專案。
IT 專案摘要
在「IT 專案摘要」中，您可以監控 IT 專案以及相關的人力成本。
本節可讓您管理和計畫資源指派。
專案成本與福利
「專案成本與福利」可協助您監控假設、直接費用、專案費用總計，以及計費率與成本。
本節可讓您識別專案相關的其他成本以及判斷可協助決定 IT 專案是否值得投資的財務與非財務福利。
如需建立自訂導覽流程的相關資訊，請參閱管理 Planning中的設計自訂導覽流程。