Arquitectura empresarial

Su estrategia de arquitectura empresarial (EA) impulsa su iniciativa de adopción de la nube, y su arquitecto empresarial gestiona la iniciativa.

EA te ayuda a determinar cómo utilizar la tecnología en la nube de la mejor manera posible. Utiliza EA para comprender tus objetivos, cómo operas y qué necesitas de la nube. Luego, usa EA para crear un plan para elegir los servicios en la nube adecuados y asegurarte de que funcionen bien con tus sistemas existentes.

EA es un marco que define cómo su infraestructura de TI y sus procesos de negocio se diseñan, implementan y mantienen para lograr objetivos estratégicos. El objetivo de EA es alinear la estrategia de negocio con la estrategia tecnológica para optimizar las operaciones y apoyar el crecimiento.

Componentes de la arquitectura empresarial

EA incluye varias capas, incluida la arquitectura empresarial, la arquitectura de datos, la arquitectura de aplicaciones y la arquitectura tecnológica. Cada capa proporciona una perspectiva diferente de sus sistemas y procesos de TI, y ayuda a garantizar que todos los componentes de su infraestructura tecnológica funcionen juntos sin problemas.

EA consta de los siguientes componentes:

  • Arquitectura de negocio: este componente define la estrategia, los objetivos y los objetivos de negocio, además de los procesos, las capacidades y los recursos necesarios para lograrlos.

  • Arquitectura de datos: este componente se centra en los datos, incluido su almacenamiento, recuperación y uso, además de las tecnologías utilizadas para gestionar y analizar los datos.

  • Arquitectura de aplicaciones: este componente se centra en las aplicaciones y los sistemas de software, incluidos su diseño, desarrollo, despliegue y mantenimiento.

  • Arquitectura tecnológica: este componente se centra en la infraestructura tecnológica, incluidos el hardware, las redes y los servicios de TI, además de las políticas y los procedimientos que rigen su uso.

  • Arquitectura de seguridad: este componente se centra en garantizar la seguridad de los activos de información y la infraestructura de TI, incluida la implementación de protocolos y medidas de seguridad para evitar el acceso no autorizado, las infracciones de datos y los ciberataques.

Equipo de arquitectura empresarial

La propiedad principal de la arquitectura empresarial es responsabilidad del arquitecto empresarial o del equipo de arquitectura empresarial.

En algunas organizaciones, puede haber un equipo dedicado responsable de la arquitectura empresarial. Este equipo está formado por arquitectos empresariales, arquitectos de soluciones, arquitectos de dominio y otros especialistas. Colaboran con las partes interesadas del negocio y de TI para definir el marco, los principios y los estándares de la arquitectura empresarial. Durante la adopción de la nube, el equipo de arquitectura empresarial toma la iniciativa para evaluar el impacto de los servicios en la nube en la arquitectura existente, definir estrategias de adopción de la nube y garantizar que las soluciones en la nube se alineen con la arquitectura empresarial general.

Arquitecto empresarial

El arquitecto empresarial es un rol clave responsable de alinear su negocio y sus estrategias de TI. Trabajan en estrecha colaboración con las partes interesadas de varias unidades de negocio para comprender los objetivos, procesos y requisitos tecnológicos de la organización. El arquitecto empresarial garantiza que la adopción de la nube se ajuste a la arquitectura empresarial general y respalde los objetivos estratégicos de la organización. Definen el estado objetivo de la arquitectura empresarial, incluida la integración de servicios en la nube, y proporcionan orientación sobre cómo se pueden aprovechar las tecnologías en la nube para optimizar los procesos de negocio y lograr los resultados deseados.

El papel fundamental de la arquitectura empresarial en la adopción de la nube estratégica

El arquitecto empresarial es un rol clave en su centro de excelencia en el cloud (CCOE) de su organización. El arquitecto empresarial debe estar capacitado para coordinar y orquestar las áreas funcionales, crear asociaciones entre la negocio y la unidad de TI, priorizar su hoja de ruta para la adopción de la nube y documentar la guía de seguridad y el modelo del gobierno organizativo.

En la siguiente información se describen las funciones del arquitecto empresarial.

Dominio Áreas de enfoque
De organización

Comprobación de alineación de estrategia: empresarial y técnica

Traducción de los objetivos de negocio en soluciones tecnológicas

Validación de la cartera de aplicaciones definida en el caso de negocio (lista de aplicaciones que se van a migrar, modernizar o integrar en la nube),

Planificación

Hoja de ruta técnica:

  • Migración gradual en comparación con la migración a escala completa
  • Priorización de proyectos
  • Demanda anticipada

Capacidades y recursos técnicos de TI

Asociaciones estratégicas con proveedores:

  • Evaluación de proveedores
  • Servicios de proveedores y hoja de ruta
  • Acuerdos de nivel de servicio (SLA) de proveedor

Evaluación de la infraestructura actual

Evaluación de datos actuales

Funcionalidad necesaria

Éxito y ejecución técnicos

Definición de la arquitectura empresarial

Plazos de finalización del proyecto

Evaluación de la complejidad y viabilidad de la implantación

Gestión de proyectos

Cronología

Hitos

SLA

Identificación de bloqueos y limitaciones

Amenazas y estrategias de mitigación

Rutas de escalada

Limitaciones actuales de la arquitectura técnica:

  • Obsolescencia
  • Licencias privativas
  • Aplicaciones no en la nube

Problemas de compatibilidad

Inhibidores arquitectónicos:

  • Dispositivos locales
  • Complejidad de la integración

EA es crucial en la adopción de la nube porque proporciona un marco estratégico para alinear los objetivos empresariales, optimizar la utilización de recursos, permitir una integración perfecta, garantizar la escalabilidad y flexibilidad, abordar la seguridad y el cumplimiento y preparar su panorama de TI para el futuro. Guía a tu organización en la toma de decisiones informadas, la mitigación de riesgos y la realización de todo el potencial de las tecnologías en la nube.

La siguiente información describe los puntos de vista de EA:

  1. Alineación estratégica: la arquitectura empresarial ayuda a garantizar que la adopción de la nube se alinee con sus objetivos estratégicos y objetivos empresariales. Proporciona un marco para evaluar cómo las tecnologías en la nube pueden soportar y mejorar los procesos de negocio, mejorar la agilidad e impulsar la innovación. Al alinear la adopción de la nube con la estrategia empresarial, su organización puede maximizar el valor y los beneficios derivados de la nube.

  2. Uso eficiente de los recursos: la adopción de la nube suele implicar la migración o integración de los sistemas y aplicaciones existentes en la nube. La arquitectura empresarial ayuda a identificar y racionalizar sus activos de TI, aplicaciones e infraestructura. Permite a su organización optimizar el uso de recursos identificando redundancias, eliminando sistemas obsoletos y seleccionando los servicios en la nube más adecuados. Esto permite ahorrar costos, mejorar la eficiencia operativa y simplificar los procesos de TI.

  3. Integración perfecta: para que la adopción de la nube tenga éxito, es necesaria una integración perfecta entre los sistemas locales y los servicios en la nube. La arquitectura empresarial proporciona un plan detallado para diseñar e implementar patrones de integración, interfaces y flujos de datos entre diferentes sistemas y la nube. Garantiza que sus aplicaciones y datos puedan interactuar sin problemas con los servicios en la nube, lo que permite un intercambio de datos fluido y la continuidad del negocio.

  4. Escalabilidad y flexibilidad: una de las ventajas clave de la computación en la nube es su escalabilidad y flexibilidad. La arquitectura empresarial ayuda a su organización a diseñar sistemas y aplicaciones de una manera que aprovecha la escalabilidad inherente de la nube. Garantiza que la arquitectura sea lo suficientemente flexible como para adaptarse a las cambiantes necesidades empresariales y escale o reduzca rápidamente los recursos según sea necesario. Esta escalabilidad y flexibilidad permiten a su organización adaptarse rápidamente a las demandas del mercado y aprovechar nuevas oportunidades.

  5. Seguridad y conformidad: la seguridad y la conformidad son consideraciones críticas para la adopción de la nube. La arquitectura empresarial aborda estas preocupaciones mediante la incorporación de controles de seguridad, mecanismos de gestión de identidad y acceso, protocolos de cifrado y marcos de cumplimiento. Garantiza que sus datos y aplicaciones estén protegidos en el entorno en la nube y cumplan las normativas del sector o las políticas internas. Al integrar los requisitos de seguridad y conformidad en la arquitectura, tu organización puede adoptar tecnologías en la nube con confianza, manteniendo la integridad y privacidad de los datos.

  6. Preparación para el futuro: la arquitectura empresarial tiene una visión integral de su entorno de TI y considera la evolución a largo plazo. Ayuda a su organización a planificar el crecimiento futuro, las tecnologías emergentes y los posibles cambios en los requisitos de negocio. Al incorporar la escalabilidad, interoperabilidad y extensibilidad en la arquitectura, su organización puede preparar su futuro para las necesidades en evolución y aprovechar las nuevas oportunidades.

Roles de partner implicados en la arquitectura empresarial

En la arquitectura empresarial para la adopción de la nube, varios roles son esenciales para garantizar una transición exitosa y bien planificada a soluciones basadas en la nube. Estos roles involucran a varias partes interesadas, participantes, colaboradores y miembros del equipo de diferentes departamentos dentro de su organización. La siguiente información describe los roles clave en la arquitectura empresarial para la adopción de la nube.

Director de TI o Director de Tecnología

El director de información (CIO) o director de tecnología (CTO) proporciona liderazgo estratégico y visión para la adopción de la nube dentro de su organización. Impulsan la estrategia general en la nube, la alinean con los objetivos empresariales y garantizan una asignación adecuada de recursos.

Arquitecto de nube

El arquitecto de la nube se centra específicamente en diseñar la infraestructura y las soluciones en la nube. Crean un plan para el entorno en la nube, teniendo en cuenta la escalabilidad, la seguridad, el cumplimiento y la integración con el entorno de TI existente.

Arquitecto de Soluciones

Los arquitectos de soluciones colaboran estrechamente con las unidades de negocio para comprender sus requisitos y diseñar soluciones basadas en la nube que satisfagan esas necesidades. Garantizan que los servicios en la nube seleccionados se alineen con la arquitectura general de la nube.

Arquitecto de seguridad

El arquitecto de seguridad garantiza que las medidas de seguridad estén integradas en la arquitectura en la nube. Diseñan e implementan protocolos de seguridad para proteger los datos confidenciales y las aplicaciones en la nube.

Arquitecto de datos

El arquitecto de datos es responsable de gestionar la estrategia de datos de su organización en la nube. Diseñan soluciones de almacenamiento, integración y gestión de datos para garantizar la integridad y accesibilidad de los datos.

Arquitecto de red

El arquitecto de red diseña y gestiona la infraestructura de red en la nube. Garantizan una conectividad adecuada, seguridad de red y una transferencia de datos eficiente entre los sistemas locales y la nube.

Ingeniero de DevOps

Los ingenieros de DevOps desempeñan un papel crucial en la automatización y optimización del despliegue y la gestión de aplicaciones en la nube. Se centran en la integración continua, la entrega continua y las operaciones en la nube eficientes.

Equipo de operaciones de TI

El equipo de operaciones de TI gestiona las operaciones diarias del entorno en la nube, lo que garantiza su fiabilidad, rendimiento y disponibilidad.

Expertos en conformidad y gobernanza

En los sectores regulados, los expertos en cumplimiento y gobernanza garantizan que la adopción de la nube se ajuste a los estándares del sector y cumpla con las normativas pertinentes.

Partes interesadas del negocio

Las partes interesadas del negocio proporcionan los requisitos y comentarios sobre cómo las soluciones en la nube pueden satisfacer mejor sus necesidades. Su participación es fundamental para alinear la estrategia en la nube con los objetivos empresariales.

Equipo financiero

El equipo financiero desempeña un papel importante en la presupuestación y la gestión de costos relacionados con la adopción de la nube. Analizan los aspectos financieros y ayudan a optimizar los gastos relacionados con la nube.

Equipo de gestión de proveedores

En un entorno de nube híbrida o multinube, el equipo de gestión de proveedores supervisa las relaciones con los proveedores de servicios en la nube, negocia contratos y garantiza el cumplimiento de los acuerdos de nivel de servicio.

Siguientes pasos

Definición de la arquitectura empresarial para la adopción de la nube