Méthodes de répartition dans les modèles de rémunération du personnel

Utilisez des modèles pour calculer les montants du budget ou de la rémunération, et les montants ou fourchettes cible pour un groupe de personnes. La méthode de répartition utilisée détermine les valeurs que vous pouvez saisir dans le modèle et la façon dont le modèle calcule et applique les résultats.

Les méthodes de répartition disponibles dépendent de la configuration du plan de rémunération du personnel. Une liste exhaustive des méthodes de répartition est présentée ci-après.

Méthode de répartition du modèle	Exemples
Permettre au personnel d'atteindre un ratio comparatif ou un quartile spécifique	Amener tous les salariés basés aux Etats-Unis dont le ratio comparatif est inférieur à 80 à un ratio de 100. Elever tous les salariés du service Opérations (Royaume-Uni) au troisième quartile.
Associer une valeur numérique ou textuelle à une colonne définie par l'utilisateur	Renommer la colonne numérique définie par l'utilisateur 16 en Modificateur d'entreprise. Pour les salariés basés aux Etats-Unis et ayant une cible de 80 % ou plus, afficher 02. Pour le personnel basé au Canada, affichez 05. Renommer la colonne de texte définie par l'utilisateur 1 en Contrôle de validité. Pour les salariés ayant une note de performance élevée et un ratio comparatif inférieur à 90, afficher Vérifier le salaire.
Fournir une fourchette ou un pourcentage cible	Définir une fourchette de primes cible de 3 000 à 5 000 USD pour tous les salariés basés aux Etats-Unis dont l'intitulé de l'emploi est Analyste et ayant une note de 3.
Affecter un budget ou une rémunération d'un montant ou d'un pourcentage déterminé	Allouer une prime de 5 000 GBP aux salariés basés au Royaume-Uni, évalués comme étant excellents. Allouer une prime de 2 500 USD aux salariés basés aux Etats-Unis ayant une évaluation de performance moyenne.
Augmenter le budget ou la rémunération d'un montant ou d'un pourcentage déterminé	Donner à tous les salariés basés en France 1 % supplémentaire du salaire admissible en plus de la rémunération qui leur est attribuée. Conseil : pour réduire un budget, entrez un nombre ou un pourcentage négatif.