Présentation de la gestion des objectifs

La zone de travail Objectifs permet aux salariés, aux responsables et aux dirigeants d'organisation de définir des objectifs contribuant aux buts communs d'une organisation.

Les salariés peuvent mettre à jour les objectifs tout au long d'un cycle de définition et de suivi des objectifs ; les responsables et les dirigeants d'organisation peuvent, quant à eux, suivre les objectifs au fur et à mesure que les salariés les réalisent.

La zone de travail Objectifs prend en charge les entités suivantes :

• Objectifs spécifiques, mesurables, acceptables, réalistes et temporellement définis (SMART)

• Plans d'objectifs

• Jeux de plans d'objectifs

• Périodes d'évaluation

Remarque :

La disponibilité de ces fonctionnalités de Goal Management dépend des paramètres d'application définis par votre organisation.

Objectifs SMART

Utilisez des objectifs de performance SMART (spécifiques, mesurables, acceptables, réalistes et temporellement définis) pour mesurer la performance des salariés, les aider à améliorer leur productivité et à mener à bien leur plan de carrière. Les objectifs de performance sont orientés résultats, mesurent la performance dans l'emploi et utilisent souvent des cibles spécifiques pour évaluer le taux de réussite des salariés. Par exemple, les objectifs de performance peuvent indiquer la manière dont les salariés mesurent les résultats atteints et inclure des dates cible.

Utilisez les objectifs de performance dans les documents de performance dans le cadre du processus d'évaluation. Les salariés et les responsables peuvent créer des objectifs de performance. Les spécialistes RH peuvent créer des objectifs d'organisation. Les objectifs d'organisation sont des objectifs de performance que vous créez ou qui proviennent de la bibliothèque d'objectifs, permettant de définir l'orientation et les cibles de l'organisation. Les responsables, qui sont également dirigeants d'organisation, peuvent ajouter des objectifs de performance existants en tant qu'objectifs d'organisation. Ils peuvent les affecter à tous les niveaux de la hiérarchie d'affectation des responsables pour soutenir les perspectives globales de l'organisation. Les salariés peuvent aligner leurs propres objectifs sur les objectifs d'organisation afin d'atteindre le même but.

Selon les paramètres de l'application, votre rôle et les privilèges de sécurité dont vous disposez, vous pouvez ajouter des tâches et des résultats cible à un objectif. Les tâches désignent les actions spécifiques qu'un salarié entreprend pour atteindre l'objectif auquel elles ont été ajoutées. Les tâches d'objectif sont de différents types, comme le mentorat, la recherche et le coaching. Les résultats cible permettent de lier un objectif à des aptitudes ou qualifications particulières, telles que des compétences, des langues, des licences et des certificats. Utilisez les résultats cible pour améliorer le niveau de maîtrise d'un salarié dans son emploi actuel ou futur, ou élargir l'éventail de ses compétences.

Les salariés peuvent marquer les objectifs de performance qu'ils créent et qui ne sont associés à aucun document de performance comme privés. Les objectifs de performance privés ne sont pas visibles pour les autres utilisateurs, pas même les responsables.

Plans d'objectifs

Les plans d'objectifs permettent de gérer un ensemble d'objectifs de performance pour une période spécifique. Vous pouvez lancer des plans d'objectifs à l'attention de personnes, d'une hiérarchie donnée ou d'une population plus large de l'organisation. Vous ne pouvez ajouter des objectifs à un salarié que si des plans d'objectifs lui sont affectés. Vous devez associer chaque objectif à un plan d'objectifs. Par conséquent, pour ajouter des objectifs à un salarié, vous devez vous assurer que des plans d'objectifs lui sont déjà affectés. Vous ne pouvez associer un objectif de salarié qu'à un seul plan d'objectifs à la fois. Chaque plan d'objectifs est associé à une période d'évaluation.

Jeux de plans d'objectifs

Les jeux de plans d'objectifs permettent de regrouper des plans d'objectifs de performance et de les affecter à une population définie. Chaque jeu de plans d'objectifs est associé à une période d'évaluation.

Périodes d'évaluation

Les périodes d'évaluation permettent d'organiser les traitements liés à la gestion des objectifs et aux évaluations de performance dans des cycles d'activité à durée déterminée. Il s'agit de composants communs liés aux plans d'objectifs et aux périodes de document de performance. Par exemple, vous créez des périodes d'évaluation à associer aux plans d'objectifs et aux documents de performance qui se situent dans le même espace temps.

Liens profonds

Vous pouvez utiliser les liens profonds pour accéder directement aux pages de gestion des objectifs indiquées dans ce tableau.

Lien profond	Page accessible
Gérer les objectifs	Page Objectifs du responsable affichant les collaborateurs directs et indirects
Mes objectifs	Page Objectifs du salarié