Oracle Scorecard and Strategy Management is een hulpmiddel voor prestatiebeheer waarmee u uw bedrijfsstrategie kunt beschrijven en bekendmaken.
U kunt uw bedrijfsstrategie en prestaties aansturen en evalueren van boven naar beneden in de organisatie of van beneden naar boven.
Met Oracle Scorecard and Strategy Management kunt u ook uw doelstellingen en initiatieven afstemmen op traditionele balanced scorecardperspectieven of uw eigen scorecardperspectieven maken die uw fundamentele bedrijfscompetenties weerspiegelen. Zie Wat is een balanced scorecard? voor aanvullende informatie.
Met Oracle Scorecard and Strategy Management kunt u het volgende doen:
Gelijktijdig de doelstellingen (zoals lagere bedrijfskosten), en initiatieven (zoals processen of taken zoals kostenbesparingsteam instellen) definiëren. Deze doelstellingen en initiatieven vormen tezamen uw strategie. Aan de doelstellingen en initiatieven kunt u prestatiekengetallen toewijzen om de voortgang en prestaties te meten. Voor meer informatie over:
Zie Wat zijn doelstellingen? voor meer informatie over doelstellingen.
Zie Wat zijn initiatieven? voor meer informatie over initiatieven.
Zie Prestatiekengetallen en watchlijsten met prestatiekengetallen gebruiken voor meer informatie over prestatiekengetallen.
Doelstellingen en initiatieven afstemmen op aangepaste of traditionele perspectieven (fundamentele bedrijfscompetenties en gebieden zoals financiën of klantbeheer). Hiermee kunt u later de mate bepalen waarin de bedrijfsstrategie deze perspectieven ondersteunt. Zie Wat zijn perspectieven? voor aanvullende informatie.
Numerieke doelbereikwaarden definiëren om de waarden van prestatiekengetallen voor doelstellingen en initiatieven op bedrijfs- of afdelingsniveau te evalueren. Zie Beoordelingstoewijzingen voor scorecards definiëren voor aanvullende informatie.
Strategie en strategische ontwikkelingen grafisch weergeven met behulp van strategiekaarten, oorzaak-en-gevolgkaarten, aangepaste weergaven en strategiestructuren. Raadpleeg de volgende onderwerpen voor meer informatie:
De implementatie en status van doelstellingen en initiatieven bespreken door toelichtingen toe te voegen, te lezen en erop te reageren. Zie Toelichtingen voor aanvullende informatie.
Opmerking:
Aangezien u prestatiekengetallen in scorecards gebruikt om de voortgang en prestaties gedurende een bepaalde periode te meten, moet u toepasselijke tijddimensies gebruiken bij de definitie van prestatiekengetallen die in scorecards worden gebruikt. Raadpleeg de beheerder voor informatie over tijddimensies.