如何分配绩效目标

作为经理，您可以将自己的目标或新目标分配给团队成员。

您还可以将目标分配给非直接下属人员。但是，只有当主要目标计划有效时，您才能执行此操作。

只有当您的一个或多个团队成员为选择的复核期间分配了目标计划时，您才能将目标分配给这些团队成员。如果所选成员没有为所选复核期间分配的目标计划，您将看到错误消息。

默认情况下，您可以分配绩效目标的最大人员数为 498。如果您需要将绩效目标分配给更多人员，管理员需要创建批量分配流程，将您添加为请求者。

如果选定目标计划启用了权重，您可以为分配的目标指定权重。如果您选择了多个要分配的目标，则可以为每个目标指定不同的权重。请注意，您为分配的目标指定的权重可能会导致目标计划权重合计超过 100。如果目标计划要求权重合计必须为 100，您可以在员工的目标页面上看到横幅，其中显示一则警告，提示更正目标计划权重。

分配目标时，默认情况下，分配目标的人员可以更改已分配目标的关键属性。如果您不希望他们修改关键属性，则清除允许员工更新关键属性复选框。

如果管理员已启用经理分配目标通知设置，则在目标分配完成后将向这些人员发送通知：

• 分配目标的经理
• 已获分配目标的员工