如何管理团队成员的绩效目标

您可以管理团队成员的绩效目标并将目标分配给他们。

要以经理身份添加绩效目标，请使用“目标和绩效概览”页。转至我的团队 > 绩效概览。

您也可通过员工的人员中心区域中的“目标”选项卡（如果可供您的角色使用）管理该员工的目标。

根据您的角色和安全权限，您可以使用目标计划、批量分配请求和数据加载程序来添加员工目标。

作为经理，您可以执行以下任务：

• 在复核期间内将绩效目标分配给您的团队成员的目标计划。

• 将已启用的预期结果添加到目标并自动更新您的下属的人员概要信息。

• 添加和更新任以提供特定操作，从而确定您的下属如何实现目标。

• 向团队成员的目标添加附注和删除您添加的注释。

• 将您的下属的目标与其他目标关联。

• 审批直接下属提交的目标。

• 取消或删除您的下属的目标。

  注：如果已向分配给您的团队成员的目标添加任何附注，则无法删除该目标。如果已在目标计划中启用此功能，则可以取消或删除人力资源专员分配的目标。在取消或删除人力资源专员分配的目标时，如果已启用相应的通知，则已取消或已删除其目标的人力资源专员和员工都会收到通知。

• 与您的团队成员或其他人共享您的绩效目标。

• 复制下属的目标，根据情况更改新复制目标的目标计划和属性。复制的目标会被添加到下属的目标列表。

• 将目标移到另一个目标计划。移动的目标不再与来源目标计划关联。

• 将目标延长到另一个目标计划，让员工可以在迟于当前目标计划的期间内继续处理目标。预期目标计划的结束日期必须迟于当前目标计划的结束日期。在延长后，目标与来源目标计划和预期目标计划相关联。在延长目标后，来源目标计划中对目标的任何后续更改也会应用于预期目标计划。

• 跟踪已添加到下属目标的衡量标准。