并发员工评估任务
经理和员工可在绩效评估期间并发评估员工，但前提是绩效文档的配置允许这样做。借助并发评估，经理和员工可同时或在不同时间执行其相应的员工评估任务。
在任一情况下，经理和员工均可提供评级和备注，以及将附加内容添加至绩效文档，直至他们完成和提交文档。这允许经理在员工完成前就开始进行评估。
配置并发评估的评估任务
必须将绩效文档配置为允许并发评估使用此功能。即使可并发执行评估，文档结构应为员工必须先完成自我评估任务，否则经理必须先完成评估员工任务。通常，绩效文档需要员工先完成自我评估任务。
人力资源专员可将流程流配置为允许在绩效流程流上进行并发评估和任务订单。转到我的客户组 > 绩效。在设置维护区域中，选择绩效流程流。可以添加新的绩效流程流，或搜索现有流并进行编辑。
添加、移除和更新内容
即使在其他人员实时复核员工时，经理和员工也可以将绩效目标、发展目标和能力添加至绩效文档。仅当其他角色当前未在执行评估任务时，他们才可以更新目标详细信息。
以下规则适用于移除内容：
-
即使员工已提供内容项的评级或备注，经理也可以在评估期间删除内容项。
-
员工只能移除自己添加且其经理未提供评级或备注的内容项。
-
同时或在经理提交文档后执行相应评估任务时，员工和经理均无法删除内容项。
查看添加的能力和目标
下面是员工或经理添加目标或能力后发生的情况：
-
它们立即可供绩效文档中的其他角色使用。
-
打开绩效文档时，内容可见。
-
如果员工和经理同时执行评估任务，他们可在刷新添加到的部分时看到添加的内容。
例如，经理将目标添加至绩效文档时，员工可在选择包含目标的部分对应的选项卡时看到该目标。如果员工已位于目标部分，则员工必须选择文档中的其他选项卡，然后返回该目标部分才能看到此目标。
查看评级和备注
在其他角色提交绩效文档之前，评级和备注对于执行最终评估任务的人员不可见。例如，如果要求员工先完成自我评估，经理只能在员工提交评估后查看员工提供的评级和备注。经理评级和备注在经理提交经理评估后、经理评估后面的审批完成后、或者经理共享文档时（如果启用了共享绩效文档任务）对员工可见。