绩效流程流示例

您可创建绩效模板引用的、用来创建特定评估的流程流。

以下示例说明如何将流程流用于某些常见复核情况。

为年度复核创建处理流

Big Computers Company 具有针对所有员工的年度评估。公司政策规定绩效评估需要以下项：

• 员工和经理协作将内容添加至绩效文档。

• 员工和经理都需要对员工进行评级。

• 经理需要请求和接收至少两个来源的参与者反馈，以在 360 度评估中评估员工。

经理和员工完成评估时，公司政策规定以下系列的事件：

1. 经理必须为完成的绩效文档寻求批准。

2. 文档获批后，经理必须与员工进行正式会议，讨论员工必须确认的评估。

3. 会议后，经理可以提供关于绩效评估或流程的备注，以便经理以后回复。

Big Computers Company 计划更改任务和子任务的默认名称，以反映公司条款。

此表中的任务和子任务显示 Big Computers Company 用于为其年度复核创建绩效文档的流程流。

任务顺序	默认任务名称	新任务名称	默认子任务名称	新子任务名称	角色
10	设立目标	设置能力和目标	N/A	N/A	员工 经理
20	员工自我评估	N/A	子任务 1：跟踪员工自我评估 子任务 2：员工自我评估	子任务 1：跟踪员工评估 子任务 2：自我评估	子任务 1：经理 子任务 2：员工
30	经理评估员工	评估员工	N/A	N/A	经理
40	管理参与者反馈	请求反馈	N/A	N/A	经理
50	初审	审批评估	N/A	N/A	经理
60	确认举行的复核会议	N/A	子任务 1：举行会议 子任务 2：员工确认复核会谈	子任务 1：确认会议 子任务 2：确认会议	子任务 1：经理 子任务 2：员工
70	提供最终反馈	N/A	子任务 1：员工提供最终反馈 子任务 2：经理提供最终反馈	子任务 1：向经理提供反馈 子任务 2：提供最终反馈	子任务 1：员工 子任务 2：经理

创建项目复核的流程流

公司具有一个针对一组员工的特殊项目，即在六个月交付针对其现有移动应用程序的新模块，以期打败竞争对手。Big Computers Company 想要对参加此重要项目的员工执行简化复核。员工还将在几个月后接受年度绩效评估。

对于项目复核，以下准则适用：

• 经理在“经理评估员工”任务中提供所有目标和复核。

• 员工无需针对项目提供任何目标或执行自我评估。公司希望员工专注于他们的工作职责，而不是评估流程。

• 经理评估必须获批。

• 经理必须与员工共享文档，因为员工需要确认他们已复核经理评级。

• 无需会谈，因为这些可与年度复核后的会谈结合进行。

• Big Computers Company 保留任务和子任务的默认名称。

下表显示相关任务及其执行人员，以及创建流程流所需的顺序。

任务顺序	任务	子任务	角色
10	经理评估员工	N/A	经理
20	初审	N/A	经理
30	共享绩效文档	子任务 1：共享绩效文档 子任务 2：员工确认文档	子任务 1：经理 子任务 2：员工