如何使用平均值方法计算绩效评级

影响平均评级计算的设置

确定平均评级计算的因素有：

为每个部分和内容项选择的评级模型
权重是可选的，可以在部分和内容项之间变动

如何计算绩效评级

在平均值方法中，此应用程序首先计算内容项评级的平均值以算出部分评级。然后，应用程序计算部分评级的平均值以便确定总体评级。应用程序在整个计算过程中使用精确值来计算评级，并在结束时应用舍入。舍入值可以显示在绩效文档中的部分和总体评级中。显示的小数位数是在绩效模板部分中确定的。

示例：无权重的平均值方法

ABC 公司对能力、绩效目标和“总体汇总”部分使用相同的评级模型，但无权重。绩效文档不包含“发展目标”部分。评级模型有 5 种标准级别，数字值为 1、2、3、4 和 5。假定所有内容项都使用相同的评级模型。将绩效模板设置为使用标准舍入规则，将总体评级设置为显示两位小数。映射方法为“四舍五入”。

假设以下绩效模板部分配置：

小数舍入规则为“标准”
小数精度表示为 2
映射度量为“数字评级”
映射方法为“四舍五入”

下表显示“能力”部分的评级。

能力	项数字评级	评级模型中的最大数字评级	小数得分（项评级/最大评级）
团队合作	4	5	0.8
领导能力	3	5	0.6
沟通	2	5	0.4
分析技能	4	5	0.8
道德	5	5	1.0
概念思维	4	5	0.8

小数得分总和为 4.4，可能的最高得分为 6.0。4.4 必须转换为此部分评级模型中的值。此部分的最大数字评级是 5，因此用于计算部分评级的公式为：

（小数得分总和）/（最大小数总分）x（部分评级模型中的最大数字评级），或在此示例中：(4.4 / 6) x 5 = 3.67。

在此示例中，能力的计算得出的部分评级为 5 分中的 3.67 分，它映射至数字评级 4。

下表显示“绩效目标”部分的评级。

目标	项数字评级	评级模型中的最大数字评级	小数得分（项评级/最大评级）
增加销售收入	5	5	1.0
削减费用	3	5	0.6
亚洲业务增长	5	5	1.0
参与导师型辅导	5	5	1.0

小数得分总和为 3.6，可能的最高得分为 4.0。3.6 必须转换为此部分评级模型中的值，类似于“能力”部分的值。此部分的最大数字评级是 5，因此使用与用于能力的相同公式计算部分评级，则部分评级为：(3.6 / 4) x 5 = 4.5。

在此示例中，目标的计算得出的部分评级为 5 分中的 4.5 分，它映射至数字评级 5。

要确定总体评级，应用程序计算两个部分的平均数字评级。总体评级的计算公式为：(4.0 + 5.0) / 2 = 4.5。计算的总体评级映射至数字评级 5。

示例：有权重的平均值方法

接下来的一年，ABC 公司对“能力”、“绩效目标”和“总体汇总”部分使用与上一示例相同的评级模型。但是，该公司将权重应用于部分和各个内容项。这些权重确定一个部分相对于另一部分（或一个内容项相对于另一内容项）的相对值。计算中忽略没有权重的任意内容项。应用程序验证：

一个部分中内容项的权重总和为 100。
包含绩效文档中的内容项（“能力”和“绩效目标”部分）的部分总和也是 100。

下表显示“能力”部分的评级。

能力	项数字评级	评级模型中的最大数字评级	小数得分（项评级/最大评级）	权重	加权得分（小数得分 x 权重）
团队合作	4	5	0.8	35	28.0
领导能力	3	5	0.6	5	3.0
沟通	2	5	0.4	10	4.0
分析技能	4	5	0.8	20	16.0
道德	5	5	1.0	10	10.0
概念思维	4	5	0.8	20	16.0

加权得分总和为 77.0，可能的最高得分为 100.0。77.0 必须转换为此部分评级模型中的值。此部分的最大数字评级是 5，因此用于计算部分评级的公式为：

（加权得分）/（最大加权总分）x（部分评级模型中的最大数字评级），或在此示例中：(77.0 / 100.0) x 5 = 3.85。

在此示例中，能力的计算得出的部分评级为 5 分中的 3.85 分，它映射至数字评级 4。

下表显示“绩效目标”部分的评级。

目标	项数字评级	评级模型中的最大数字评级	小数得分（项评级/最大评级）	权重	加权得分（小数得分 x 权重）
增加销售收入	5	5	1.0	30	30.0
削减费用	3	5	0.6	30	18.0
亚洲业务增长	5	5	1.0	25	25.0
参与导师型辅导	5	5	1.0	15	15.0

加权得分总和为 88.0，可能的最高得分为 100.0。88.0 必须转换为此部分评级模型中的值，类似于“能力”部分的值。此部分的最大数字评级是 5，因此使用与用于能力的相同公式计算部分评级，则部分评级为：(88.0 / 100.0) x 5 = 4.40。

在此示例中，绩效目标的计算得出的部分评级为 5 分中的 4.40 分，它映射至数字评级 4。

要确定总体评级，应用程序计算两个加权部分的数字评级总和，然后将此得分转换为评级模型标准得分。ABC 将“能力”部分权重设置为 40，将“绩效目标”部分权重设置为 60。首先，应用程序计算加权部分的小数得分：

能力：4 / 5 = 0.8
绩效目标：4 / 5 = 0.8

然后，应用程序计算每个部分的加权得分，再将它们相加。加权总分基于可能的得分 100.0 分：

能力：0.8 x 40 = 32.0
绩效目标：0.8 x 60 = 48.0
能力和绩效目标总分：32.0 + 48.0 = 80.0

应用程序将这些得分转换为评级模型标准得分，以确定总体评级：(80.0 / 100.0) x 5 = 4.0，它映射至数字评级 4。

示例：有权重和评级模型差别的平均值方法

对于特定项目的绩效评估，ABC 公司对“能力”、“绩效目标”和“总体汇总”部分使用不同的评级模型。绩效文档不包含“发展目标”部分。应用程序应用每个评级模型中的最大数字评级来计算得分。此外，还对内容项应用不同权重。同时还应用部分权重。将绩效模板设置为使用标准舍入规则，将总体评级设置为显示两位小数。映射方法为“四舍五入”。

假设以下绩效模板部分配置：

应用部分权重
对内容项应用不同权重
小数舍入规则为“标准”
小数精度表示为 2
映射度量为“数字评级”
映射方法为“四舍五入”

下表显示“能力”部分的评级，此部分对各个能力使用具有不同最大评级的不同评级模型。此部分的评级模型和用于各个能力的评级模型不同，评级模型的最大数字评级为 7。

能力	项数字评级	评级模型中的最大数字评级	小数得分（项评级/最大评级）	权重	加权得分（小数得分 x 权重）
团队合作	4	5	0.8	35	28.0
领导能力	3	3	1.0	5	5.0
沟通	2	4	0.5	10	5.0
分析技能	4	5	0.8	20	16.0
道德	5	5	1.0	10	10.0
概念思维	4	4	1.0	20	16.0

加权得分总和为 84.0，可能的最高得分为 100.0。84.0 必须转换为此部分评级模型中的值。此部分的最大数字评级是 7，因此用于计算部分评级的公式为：

（加权得分）/（最大加权总分）x（部分评级模型中的最大数字评级），或在此示例中：(84.0 / 100.0) x 7 = 5.88。

在此示例中，能力的计算得出的部分评级为 7 分中的 5.88 分，它映射至数字评级 6。

下表显示“绩效目标”部分的评级。“绩效目标”部分本身使用最大评级为 6 的评级模型。

目标	项数字评级	评级模型中的最大数字评级	小数得分（项评级/最大评级）	权重	加权得分（小数得分 x 权重）
增加销售收入	5	5	1.00	30	30.0
削减费用	3	5	0.60	30	18.0
亚洲业务增长	4	5	0.80	25	20.0
参与导师型辅导	4	5	0.80	15	10.0

加权得分总和为 78.0，可能的最高得分为 100.0。由于部分评级模型的最大值为 6，因此部分评级为：(78.0 / 100.0) x 6 = 4.68，它映射至数字评级 5。

要确定总体评级，应用程序计算两个加权部分的数字评级总和，然后将此得分转换为评级模型标准得分。ABC 将“能力”部分权重设置为 40，将“绩效目标”部分权重设置为 60。总体汇总部分使用最高分为 9 的评级模型。

首先，应用程序计算加权部分的小数得分：

能力：6 / 7 = 0.85
绩效目标：5 / 6 = 0.83

然后，应用程序计算每个部分的加权得分，再将它们相加。“能力”部分的部分权重是 40，“绩效目标”部分的权重是 60。加权总分基于可能的得分 100.0 分：

能力：0.85 x 40 = 34.0
绩效目标：0.83 x 60 = 49.8
能力和绩效目标总分：34.0 + 49.8 = 83.8

应用程序将这些得分转换为评级模型标准得分，以确定总体评级：(83.8 / 100.0) x 9 = 7.542。应用舍入规则和小数位之后，总体评级为 7.54，它映射至部分数字评级 8。