如何使用总计和区段方法计算绩效评级
应用程序可以使用总和方法计算每个部分的评级和总体评级。您可以通过使用总和方法，根据任何评级模型计算评级。
当“概要信息内容”、绩效目标或发展目标部分中至少其中一项使用平均值方法，但其他部分使用总和方法时，您也可以使用总和方法来计算总体评级。
影响总计和区段评级计算的设置
确定总和与区段评级计算的因素有：
-
为每个部分和内容项选择的评级模型
-
数字评级以及分配给每个评级级别的点范围
计算评级时，不会计数无评级的项。对于区段方法，数字评级必须与点范围关联。在绩效模板部分中，还必须设置舍入规则、映射度量和映射方法。
如何计算绩效评级
在总和方法中，部分评级是每个内容项的评级级别的数字评级总和。总体评级是部分评级的数字评级的总和。
对于区段方法，如在总和方法中，应用程序会计算部分评级的总和。对于总体评级，应用程序会将部分中的数字评级合计转换为与评级级别关联的点范围。
示例 1：具有总和部分的总和方法
ABC 公司对能力和“绩效目标”内容项使用相同的评级模型。绩效文档不包含“发展目标”部分。下表显示评级级别以及分配给每个级别的数字评级。
| 评级级别 |
数字评级 |
|---|---|
| 1 - 弱 |
1 |
| 2 - 差 |
2 |
| 3 - 一般 |
3 |
| 4 - 良好 |
4 |
| 5 - 优秀 |
5 |
下表显示用于“能力”和“绩效目标”部分的评级模型，以及分配给每个级别的评级级别和数字评级。
| 评级级别 |
数字评级 |
|---|---|
| 1 - 弱 |
5 |
| 2 - 差 |
10 |
| 3 - 一般 |
15 |
| 4 - 良好 |
20 |
| 5 - 优秀 |
25 |
下表显示用于“总体汇总”部分的评级模型，以及分配给每个级别的评级级别和数字评级。
| 评级级别 |
数字评级 |
|---|---|
| 1 - 弱 |
10 |
| 2 - 差 |
20 |
| 3 - 一般 |
30 |
| 4 - 良好 |
40 |
| 5 - 优秀 |
50 |
下表显示“能力”部分的评级。
| 能力 |
项数字评级 |
|---|---|
| 团队合作 |
4 |
| 领导能力 |
3 |
| 沟通 |
2 |
| 分析技能 |
4 |
| 道德 |
5 |
| 概念思维 |
4 |
“能力”部分的得分为：4 + 3 + 2 + 4 + 5 + 4 = 22，它映射至部分数字评级 4 - 良好。
下表显示“绩效目标”部分的评级。
| 目标 |
项数字评级 |
|---|---|
| 增加销售收入 |
5 |
| 削减费用 |
3 |
| 亚洲业务增长 |
4 |
| 参与导师型辅导 |
4 |
“绩效目标”部分的得分为：5 + 3 + 4 + 4 = 16，它映射至部分数字评级 3 - 一般。
要确定总体评级，应用程序将“能力”和“绩效目标”部分相加：22 + 16 = 38，它映射至部分数字评级 4 - 良好。
示例 2：具有平均值和总和部分的总和方法
对于特定项目的绩效评估，ABC 公司会设置绩效模板，该模板对“总体汇总”和“能力”部分使用总和方法，但“绩效目标”部分使用平均值方法。在“能力”部分中，内容项使用不同于此部分本身的评级模型的评级模型。此部分使用与“总体汇总”部分相同的评级。“绩效目标”部分使用与“绩效目标”部分本身相同的内容项的评级模型。
下表显示评级级别，以及分配给“能力”部分中单个内容项的每个级别的数字评级。
| 评级级别 |
数字评级 |
|---|---|
| 1 - 弱 |
1 |
| 2 - 差 |
2 |
| 3 - 一般 |
3 |
| 4 - 良好 |
4 |
| 5 - 优秀 |
5 |
下表显示评级级别，以及分配给“能力”部分本身的每个级别的数字评级。
| 评级级别 |
数字评级 |
|---|---|
| 1 - 弱 |
10 |
| 2 - 差 |
20 |
| 3 - 一般 |
30 |
| 4 - 良好 |
40 |
| 5 - 优秀 |
50 |
下表显示“能力”部分的员工评级。
| 能力 |
项数字评级 |
|---|---|
| 团队合作 |
4 |
| 领导能力 |
3 |
| 沟通 |
2 |
| 分析技能 |
4 |
| 道德 |
5 |
| 概念思维 |
4 |
应用程序会计算项评级得分的总和：4 + 3 + 2 + 4 + 5 + 4 = 22。为了确定部分评级，应用程序会对绩效模板中分配的评级模型使用映射规则。在此示例中，映射规则为“四舍五入”，此规则为部分分配的评级级别为 2。
下表显示“绩效目标”部分的评级，此部分使用平均值方法。
| 目标 |
项数字评级 |
评级模型中的最大评级 |
小数得分（项评级/最大评级 |
|---|---|---|---|
| 增加销售收入 |
5 |
5 |
1.0 |
| 削减费用 |
3 |
5 |
0.6 |
| 亚洲业务增长 |
2 |
5 |
0.4 |
| 参与导师型辅导 |
4 |
5 |
0.8 |
小数得分总和为 2.8，可能的最高得分为 4.0。2.8 必须转换为此部分评级模型中的值。此部分的最大数字评级是 5，因此“绩效目标”部分计算评级为：(2.8 / 4) x 5 = 3.5。
为了确定“绩效目标”最终部分评级，应用程序会对绩效模板中分配的评级模型使用映射规则。在此示例中，映射规则是“四舍五入”，目标的计算得出的部分评级为 5 分中的 3.5 分，它映射至数字评级 4。
要确定总体评级，应用程序计算“能力”和“绩效目标”部分的数字评级总和：20 + 4 = 24，它映射至部分数字评级 20。
示例 3：区段方法
ABC Company 会设置一个绩效模板，在该模板中，计算部分评级所使用的参数与上一个示例中的参数完全相同，但针对“总体汇总”部分使用区段方法来计算总体评级。
下表显示为总体部分评级模型设置的复核点范围以为总体评级分配评级级别。
| 评级级别 |
起始点 |
终止点 |
|---|---|---|
| 1 - 弱 |
0 |
5 |
| 2 - 差 |
6 |
10 |
| 3 - 一般 |
11 |
25 |
| 4 - 良好 |
26 |
40 |
| 5 - 优秀 |
41 |
50 |
要确定总体评级，请添加上一个示例中的部分数字评级。“能力”数字评级为 20；“绩效目标”部分数字评级为 4。总分为：20 + 4 = 24。通过使用数字评级合计并应用表中所显示的点范围，部分的总分 24 在 11 至 25 范围内。员工的总体评级为 3-一般。