EPM CoE에 대한 로드맵을 계획합니다. 이를 통해 시간이 지나면서 업데이트를 단계적으로 진행하고 CoE의 진행 상황과 혁신 속도를 추적할 수 있습니다.
다음 그림에서는 Cloud EPM으로의 여정을 정의하는 데 도움이 되는 EPM CoE 로드맵의 예를 보여줍니다. 모범 사례는 다음과 같습니다.
Cloud EPM 플랫폼 기능을 가능한 한 많이 활용해야 합니다. 한 가지 예는 계정 조정에 필요한 작업입니다. 모든 대차대조표 계정이 최소한 매 기간마다 정확하게 조정되도록 관리, 감사자 및 기타 담당자가 확인합니다. 조직이 여러 국가 및 산업에서 사업을 운영하는 경우 적용 가능한 회계 표준에 따라 수천 개의 대차대조표 계정을 조정해야 할 수 있습니다. 이 모든 작업을 Account Reconciliation이라는 중앙 집중식의 단일 Cloud EPM 프로세스에서 완료할 수 있습니다. 또 다른 예로는 비즈니스 프로세스 자동화, 상태 추적, 통지 및 알림 제공, 비즈니스 프로세스 상태 대시보드 모니터 등을 가능하게 하는 태스크 관리자가 있습니다.
추가 분석(여기에 설명된 바를 따름)을 통해 EPM 사용을 확대하십시오.
EPM CoE 로드맵의 예
이 예에서는 CoE가 그림에서 +(더하기 기호)로 표시된 여러 초기 비즈니스 프로세스 및 기능을 구현하기로 결정할 수 있는 방법을 보여줍니다. 그런 다음 시간이 지나면서 조직에 도움이 될 추가 비즈니스 프로세스 및 기능을 도입할 계획입니다.
추가 제안 사항:
Cloud EPM 변환을 계속할 때는 자체 계획 프로세스가 있는 부서 및 팀이 조직에 많이 있으나 이러한 프로세스가 재무와 연결되어 있지 않은 경우가 많다는 점에 유의해야 합니다. 기업 전체에서 계획을 연결 및 개선하는 방법에 대해 자세히 알아보려면 FreeForm에 대해 읽어보거나 FreeForm 라이브러리를 검토하십시오.
로드맵이 Cloud EPM과 일치하도록 Cloud EPM 로드맵 정보를 요청 할 수 있습니다.
Cloud EPM 비즈니스 프로세스를 가동한 후에는 Cloud EPM 로드맵을 지속적으로 검토하고 이를 사용자 기반의 개선 요청과 매칭하여 결과물의 로드맵을 유지관리하는 것이 중요합니다. Cloud EPM은 지속적으로 새로운 기능을 제공하고 있으며 이러한 기능을 활용하지 않으면 가능한 투자 수익이 감소할 수 있습니다.
월별 업데이트를 최신 상태로 유지하는 것이 가장 좋습니다. 월별 업데이트가 조직에 적합하도록 테스트 전략을 수립합니다.
추가 정보는 정상 비즈니스(BAU) 항목을 검토합니다.