EPM 卓越中心的业务优势和价值主张

本指南概括介绍了采用云 EPM 的标准化方法。

每个组织都是独一无二的，每个利益相关方都有自己的目标和工作模式。最佳方法取决于云成熟度，以及组织是集中式还是分散式。例如，有些公司过去采用 EPM 内部部署解决方案（例如 Hyperion），且首次实施 Oracle Cloud EPM。另一些公司已在组织中零星使用了云 EPM。

以下是建立 EPM CoE 的一些业务优势和价值主张（按 CoE 中的不同利益相关方分类）。

表 1-1 CoE 业务优势

利益相关方 优势和价值主张
高管
  • EPM CoE 是推动转型、支持变更管理并确保投资获得最大回报的工具。
  • 节省成本，例如节省基础设施成本
  • 增强责任意识和准确性（无需再争论哪些数字是正确的）
  • 能够发现市场和业务的趋势
  • 现在只需按一下按钮，即可生成公司报表
  • 能够识别领先和落后的指示符，看到一个方面的变化如何影响另一个方面
  • 可以运行更复杂的方案
  • 现在可以分析战略和非战略业务指标
  • 改善财务部门与运营职能部门（例如销售、供应链和人力资源）之间的合作，以确保计划和规划假设保持一致
财务规划和分析小组 — 各业务单位和业务线中的 KPI 相互关联
  • 减少在价值不高的工作（如收集数据）中所花费的时间，将更多的时间放在与业务单位或业务线的合作上
  • 将财务部门的角色从记账员转变为有影响力的业务伙伴
  • 每个人都明白哪些 KPI 对组织而言非常重要，以及他们对哪些 KPI 负责
  • 提高计划和预测的效率与准确性
  • 在手动流程实现自动化后，员工可以腾出时间来进行增值活动
  • 控制流程并使其更高效；例如，分析不同小组的报告方式并改进流程
财务主管
  • 加强监管和控制力，特别是能够使用任务管理器集中管理端到端合并和结算活动，并将信息嵌入到导航流中以帮助新用户上岗
  • 持续创新
  • 采用最佳做法的功能提高了流程效率，例如改善可视化效果，以帮助您更快地识别异常情况
  • 减少每个周期的结算天数
  • 提高效率和实现标准化，例如利用叙述性报表来提供清晰、标准化的董事会报表
  • 将各项技能集中在一起
  • 自动执行与财务结算流程有关的任务（包括合并、帐户调节、流程监控和工作流任务），以减少手动操作和错误。
  • 节省时间
  • 能够为内部利益相关方提供更好的服务
  • 简化财务结算流程，并提升敏捷性来支持重大计划，例如合并和收购 (Merger and Acquisition, M&A)
运营部门
  • 提高销售和收入预测的准确性
  • 能够快速实施新产品、改进现有模型并确定优先事项
  • 标准化
  • 更好地与财务部门协作
销售主管
  • 提高预测准确性
  • 改进现有模型并确定优先事项
  • 标准化
IT 和共享服务中心
  • 敏捷性
  • 管理成本
  • 减少孤岛
  • 您可以通过项目不断增强之前的模型。关键是要与开发组织保持联系，并及时了解增强功能。
  • 通过持续关注工作效率和费用管理，利用现有的共享服务中心为 EPM CoE 提供支持
项目负责人
  • 使流程更加高效，例如推动流程审核和发现自动化机会
  • 在多个业务流程中实现标准化和一致性
  • 节省成本，例如，当多个项目可以交替使用测试或培训环境时，可以节省基础设施成本
  • 确保符合互联 EPM 战略

如果您与实施方（如 Oracle 咨询服务团队或认证的 EPM 合作伙伴）合作，在您努力建立 EPM CoE 并充分发挥 EPM 投资的价值时，他们也会为您提供支持。（深入了解认证。）

例如，Oracle 咨询服务团队提供有用的资源。

价值主张和其他资源

有关实施 Oracle Cloud EPM 可以获得的其他好处，请查看以下 Oracle@Oracle 和 Oracle Playbook 案例。这些案例重点介绍了 Oracle 取得的成果：


EPM 卓越中心的业务优势和价值主张