每个组织的云迁移过程都有所不同。它取决于业务目标、团队具备的云知识和高管支持。可将此核对清单用作指导体系来引导组织建立 EPM CoE。根据组织的需要，选择核对清单中的所有项目或部分项目。
您可以打印此清单或将其添加到您自己的文件中。每完成一项任务时，请在右栏中打勾。
表 2-1 用于创建 EPM CoE 的实施核对清单
| 任务 | 完成时打勾 |
|---|---|
| 确立章程和职责 | |
| 为 CoE 制定业务战略 | |
| 定义 CoE 范围 | |
| 建立团队和实践社区 | |
| 规划会议和沟通活动 | |
| 考虑制定培训和筹备计划 | |
| 制定变更管理计划 | |
| 规划您的路线图 | |
| 确立里程碑并确定优先顺序 | |
| 实施 CoE | |
| 衡量成功 |
当您创建 CoE 时，请牢记以下关键的最佳做法。这些做法有助于 CoE 成功采用云和实现转型。
在开始之前，如果您正在与 Oracle 咨询服务团队或 Oracle EPM 合作伙伴合作，可以让他们参与有关建立 EPM CoE 的讨论，这样做很有价值。他们可能已经构建了自己的 EPM CoE 框架，或者从之前的实施中积累了有益的经验。