规划您的路线图

为 EPM CoE 规划路线图。这有助于您分阶段进行更新，并跟踪 CoE 的进展和创新速度。

下图是一个 EPM CoE 路线图示例，它可以帮助您定义自己的云 EPM 之旅。最佳做法是：

• 将公司的战略计划纳入路线图中。例如，如果规划流程是要建模的 EPM 业务流程的第一步，则它可能会得到优先处理，并可能会导致需要构建大量规划应用程序。在这种情况下，CoE 这一角色对于确保快速构建应用程序、保持一致性和标准化、集成以及共用数据和报表至关重要。

• 确保尽可能多地利用云 EPM 平台功能。一个示例是调节帐户需要完成的工作。管理层、审核者和其他人员至少需要确保每个资产负债表帐户在每个期间都得到准确调节。如果组织的运营范围涵盖多个国家/地区和行业，则可能有数千个资产负债表帐户需要根据适用会计标准进行调节。所有这些都可以在单个云 EPM 流程中集中完成，该流程称为“帐户调节”。另一个示例是任务管理器，它可以实现业务流程自动化，跟踪状态，提供通知和警报，监控业务流程状态仪表板等。

• 请认真细致地考虑业务优先事项，特别是当云之旅的第一个阶段涉及混合方法时。一些客户在云中实施了规划应用程序的同时，仍通过内部部署 Oracle Hyperion Financial Management 应用程序运行财务合并流程。在这类情况下，务必考虑数据和元数据集成，特别是考虑 EPM 解决方案包含的 Enterprise Data Management。
• 在接受风险与按路线图交付之间保持一定的平衡。其中一项风险是 Oracle Hyperion 内部部署应用程序的管理员认为他们已做好将应用程序迁移到云 EPM 的准备，无需参加进一步培训或与实施者沟通。例如，虽然 Oracle 已将 Hyperion Financial Management 和 Hyperion Planning 中存在的功能迁移到云 EPM，但还是在云中做了大量优化和改进，而没有意识到这些更新可能会带来很多重复工作。

• 通过进一步分析，扩大 EPM 的使用范围，如此处所述。

• 规划如何利用 EPM 提供的以下资源：
  • 注册加入“实施成功计划”(Implementation Success Program, ISP)。这对于已有内部部署应用程序的客户来说是一个新概念。ISP 通过对应用程序设计文档进行快速评估审核，将 EPM 开发团队在应用程序设计方面的专业知识传授给客户，供他们在实施中使用。该审核可确保应用程序设计遵循 Oracle 建议的最佳做法。 深入了解此计划。
  • 了解可以迁移哪些应用程序。
  • 及时了解云就绪信息和新增功能。您还可以使用 Oracle Cloud Application Update Readiness 应用程序查找先前月份的更新。
  • 了解如何解决问题。
  • 了解跳过生产环境自动更新的流程。
  • 查看位于 Customer Connect 的 Oracle 路线图。

EPM CoE 路线图示例

此示例显示了 CoE 可能决定首先实施几个业务流程和功能（在图中用 +（加号）表示）。然后，随着时间的推移，他们打算引入对组织有益的其他业务流程和功能。

其他建议：

• 当您继续进行云 EPM 转型时，请注意组织中存在众多部门和团队，他们都有自己的规划流程，这些流程通常与财务没有联系。要深入了解如何在企业中关联并改进规划，请阅读有关自由形式的介绍并查看自由形式库。

• 为了确保您的路线图与云 EPM 协调一致，您可以申请获取云 EPM 路线图信息。

• 在您的云 EPM 业务流程上线后，请不断审核云 EPM 路线图并将其与用户群的改进请求对应起来，以在路线图中维护可交付项，这非常重要。云 EPM 持续不断地提供新功能，如果您不利用这些功能，可能会降低潜在的投资回报。

• 了解如何提交改进请求

• 最佳做法是及时了解每月更新。创建测试战略，以确保每月更新对组织充分发挥作用。

• 要了解其他信息，请查看日常业务主题。