宣传取得的成功和带来的 ROI

现在，EPM CoE 已经建立并开始运行，您可以宣传此项目取得的成功及其带来的 ROI。

根据您在规划会议和沟通活动中制定的计划进行沟通。

有关其他构想，请参阅实施 CoE中的要点。您还可以查看电子书《Value of EPM》，以了解公司在实施 EPM 云后通常可以获得的好处。

在 Oracle 公司，财务团队开发了一个包含四部分的框架，以推动业务转型和迁移到 Oracle Cloud EPM。此框架包含以下四个主题：

1. 简化：精简并标准化整个体验中的步骤
2. 支持：支持用户自主完成体验
3. 取悦：设计用户青睐的积极体验
4. 自动化：利用 Oracle Cloud 提供端到端的自动化体验

例如，此框架用于重新设计财务规划流程，以促进客户和企业取得成功。

简化阶段确定简化规划流程和消除冗余的最佳方式。为了实现这一目标，该团队建立了全局规划流程负责人 (Global Planning Process Owner, GPO)。该负责人的关系网覆盖了每个业务部门的联系人，其任务是设计并不断完善规划流程和模型。还开发了标准的模型和一致的方法，以取代单个团队的电子表格。这提高了计划质量，并消除了 100 多个预测电子表格。有关更多详细信息，请参阅《The Oracle Playbook for Operational Excellence》（Oracle 卓越运营手册）。

支持员工从多个方面控制自己的流程，并成为流程负责人。用户在 Oracle Cloud EPM 中构建自己的报表，从而摆脱了手动生成报表并向所有用户提供报表的负担。规划模型也随着收集的数据不断更新。该模型提供对业务的实时分析，以确定潜在的差异问题或业务风险。整个过程是自动化的，消除了每月 2,000 小时的数据收集工作和每月 1,040 小时的手动操作。

用户通过基于实时数据生成的可视化、仪表板和报表来了解他们的数据，从而获得愉悦的云体验。还加快了方案建模速度，使财务团队可以向企业领导者提出实时建议。

通过自动化，用户可以从手动任务中解脱出来，从而有更多时间来完成分析和其他增值活动。虽然这些听起来像是按特定顺序执行的具体步骤，但它是连续的过程，各个阶段都会不断演变。为了确保 CoE 能够推行，务必保持已奠定的基础，同时提供一定的灵活性，以便可以不断根据需要做出更改。

要阅读 Oracle 财务部门云迁移的完整案例，请参阅以下链接：使用 Oracle Cloud EPM 在 Oracle 运营：Oracle@Oracle: Our Journey to the Cloud。

最佳做法是，参考这些资源向外部宣传您取得的成功。这有助于建立关系，获得认可，巩固您的关系网并推广您的品牌。

• 在 Cloud Customer Connect 社区中发帖

• 在各种大会和当地用户组中分享取得的成功，例如：
  • Oracle Cloud World
  • ODTUG Kscope（Oracle 开发工具用户组）- 从业人员、实施人员、开发人员、应用管理员和超级用户
  • OATUG（Oracle 应用程序和技术用户组）
  • UKOUG（Oracle 英国用户组）