为 IT 规划配置 Planning 模块
实施综合性的强大 IT 财务管理流程可以洞察您公司的 IT 服务投资组合、供应商关系以及资源分配如何影响公司的整体成本结构。通过修改预定义的表单、仪表板、帐户和动因来管理您的 IT 项目，您可以自定义项目来优化 IT 类型项目的规划。
此外，通过设计自定义导航流，您可以为用户创建一体化系统来规划和分析 IT 项目、度量绩效以及监视支出。您可以在自定义导航流中创建卡来满足以下需求：
- 协作和规划，允许您在 IT、运营和财务部门之间构建项目计划
- 在预算限制内评估和优化资源，以期实现最大收益
- 管理可度量目标、项目理由和可帮助确定项目是否值得投资的其他财务效益
- 在项目获得批准后监视进度和绩效
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了解如何为 IT 规划配置 Planning 模块。 |
下面是一个自定义导航流示例：
让我们看一下每个卡及其自定义仪表板和表单。
IT 支出
“IT 支出”选项卡可帮助您监视新项目和现有 IT 项目中的费用。
“IT 支出”仪表板允许您在较高级别监视费用，例如，按类别和趋势显示 IT 支出。您可以自上而下查看 IT 支出目标并设计可靠的 IT 支出预测。
在费用和损益表选项卡上监视与费用和损益表相关的更多详细信息。
在“基于动因和基于趋势”选项卡 
上，使用基于动因或基于趋势的假设来计算费用。
例如，服务器计算机的采购需要 IT 服务器计算机的数量和每台机器的维护成本等动因。
通过管理动因趋势，可以找出降低成本的机会。
可以在“直接输入”选项卡 
上规划其他支出。
可以在“损益表”选项卡上查看财务绩效。
。分析
在“分析”中，您可以监视进度和绩效，查看财务和非财务效益，这使得您可以确定是否值得在特定 IT 项目中投资
“分析”仪表板包含用来监视项目的图表的摘要。
IT 项目摘要
在“IT 项目摘要”中，您可以监视 IT 项目和相关人工成本。
使用此部分，您可以针对资源分配进行管理和规划。
项目成本和效益
“项目成本和效益”可以帮助您监视假设、直接费用，总项目费用以及开单费率和成本。
在此部分中，您可以查明与项目相关的其他成本，并确定可以帮助您判断 IT 项目是否值得投资的财务和非财务效益。
有关创建自定义导航流的信息，请参阅《管理 Planning》 指南中的“设计自定义导航流”。