EPM 卓越中心的業務效益和價值主張

本指南定義了採用 Cloud EPM 的概要標準化步驟。

每個組織都是獨特的，每個利害關係人都有自己的目標和工作模式。最佳方法取決於雲端成熟程度，以及組織是集中化還是分散化。例如，有些公司是從內部部署 EPM 解決方案 (例如 Hyperion) 邁向其首次 Oracle Cloud EPM 實作。其他公司則已經在組織中有一些 Cloud EPM 的運用。

以下是擁有 EPM CoE 的一些業務效益和價值主張，依 CoE 中的不同利害關係人分類。

表格 1-1 CoE 業務效益

利害關係人 效益和價值主張
高階主管
  • EPM CoE 是推動轉型、支援變革管理及確保獲得最高投資報酬率的工具
  • 節省成本 (例如，基礎架構成本)
  • 提高權責和準確性 (不再需要爭論哪些數字正確)
  • 能夠發現市場和業務趨勢
  • 現在按個按鈕即可取得公司報表
  • 可以識別領先和落後指標，看出一個領域的變更如何影響另一個領域
  • 可以執行更複雜的案例
  • 現在可以分析策略和非策略業務評量
  • 改善財務與營運功能 (例如銷售、供應鏈及人力資源) 之間的協作，確保計畫與規劃假設保持一致
財務規劃和分析群組 - KPI 跨業務單位和營業單位相互關聯
  • 減少在低價值工作 (例如收集資料) 所花費的時間，將更多時間用來與業務單位或營業單位合作
  • 將財務的角色從記分員轉換成有影響力的業務合作夥伴
  • 每個人都瞭解哪些是組織重要的 KPI，以及自己負責哪些 KPI
  • 提高計畫和預測的效率與準確性
  • 在手動程序自動化後，員工可騰出時間來增加價值
  • 掌控程序並使其更有效率；例如，研究不同群組的回報方式並改善程序
主計長
  • 強化治理和控制，特別是在能夠使用「任務管理程式」來集中處理點對點整合與關帳活動，以及將資訊內嵌在導覽流程中以協助新使用者上線時
  • 持續創新
  • 提升程序效率的最佳作法功能，例如可協助更快識別異常的更佳視覺效果
  • 縮減每個週期的關帳天數
  • 效率和標準化，例如協助利用敘述來闡明和標準化董事會層級的報表
  • 集中技能
  • 將與財務關帳程序相關的任務自動化以減少手動工作和減少錯誤，包括整合、科目調節、程序監督及工作流程的任務
  • 節省時間
  • 能夠為內部利害關係人提供更好的服務
  • 簡化財務關帳程序並提高支援主要初步計畫 (例如併購 (M&A)) 的敏捷性。
營運團隊
  • 提高銷售和收入預測準確性
  • 能夠快速實作新方案、發展現有模型及判斷優先順序
  • 標準化
  • 改善與財務的協作
銷售高階主管
  • 提高預測準確性
  • 發展現有模型並判斷優先順序
  • 標準化
IT 和共用服務中心
  • 敏捷性
  • 管理成本
  • 減少壁壘
  • 專案可讓您不斷地增強較舊的模型。與開發組織保持聯繫並掌握增強功能是關鍵所在
  • 利用現有的共用服務中心，透過持續關注生產力和費用管理來支援 EPM CoE
專案負責人
  • 提高程序效率，例如，透過推動程序複查和找出自動化機會
  • 將各個商業程序標準化並保持一致
  • 節省成本，例如，在多個專案可輪流使用測試或訓練環境時，節省基礎架構成本
  • 確保與相連的 EPM 策略保持一致

如果您與實作者 (例如 Oracle Consulting Services 或認證的 EPM 合作夥伴) 合作，他們也會支援您的 EPM CoE 發展工作，並讓您獲得最高的 EPM 投資報酬率。(深入瞭解認證。)

例如，Oracle Consulting 提供實用的資源。

價值主張和其他資源

如需瞭解實作 Oracle Cloud EPM 的進一步效益，請複查下列 Oracle@Oracle 與 Oracle Playbook 重點介紹的成果案例：


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