整合注意事項

以下是在進行 EPM Planning 專案與「專案管理」之間的整合時該注意的事項:

  • 只支援已啟用 Hybrid Essbase 的 EPM Planning 專案應用程式。

  • 只支援使用 12 個月份工作曆的 EPM Planning 專案應用程式。

  • 在 EPM Planning 專案中,只有「間接」和「資本」專案受到支援。

  • 整合作業只支援 EPM Planning 專案的立方體,不支援自訂的立方體。

  • 在 EPM Planning 專案中,日期格式設定值應該是 MM/DD/YY,才能夠正確地整合至工作。
  • 「專案管理」支援 12 個期間 (包括每月、4-4-5、5-4-4 及 4-5-4) 的「會計工作曆」,不支援 4-4-4 的「會計工作曆」。

  • 「專案管理」支援間接、資本及非贊助專案。「合約」專案及「轉讓」並不在範圍內,儘管它們在「專案管理」中是受到支援的。

  • 已規劃費用 (「專案管理」中的預算) 及實際成本是在「資源類別」層級 (例如人力、設備、物料及其他資源) 共用的。

  • 僅涉及實際成本,不涉及承諾成本。

  • 您只能針對策略預算的總金額來驗證詳細預算。

  • 如果您的 EPM Planning 專案應用程式為多幣別應用程式,請確保您已經把所有幣別都包含在「專案管理」的「財務計畫類型」中。系統會以 EPM Planning 專案的輸入幣別來轉移金額。
  • 在整合之前,請讓 EPM Planning 專案中的「實體」階層與「專案管理」中「擁有專案的組織」保持一致。