整合注意事項

以下是在進行 EPM Planning 專案與「專案管理」之間的整合時該注意的事項：

• 只支援已啟用 Hybrid Essbase 的 EPM Planning 專案應用程式。

• 標準 SKU 客戶必須使用 Planning 工作 (而非「資料管理」整合) 來匯入與匯出資料。必須啟用 Hybrid Essbase。

• 只支援使用 12 個月份工作曆的 EPM Planning 專案應用程式。

• 在 EPM Planning 專案中，只有「間接」和「資本」專案受到支援。

• 在 EPM Planning 專案中啟用的專案類型必須與「專案管理」中使用的專案類型相符。

• 整合作業只支援 EPM Planning 專案的立方體，不支援自訂的立方體。

• 在 EPM Planning 專案中，日期格式設定值應該是 MM/DD/YY，才能夠正確地整合至工作。

• 「專案管理」支援 12 個期間 (包括每月、4-4-5、5-4-4 及 4-5-4) 的「會計工作曆」，不支援 4-4-4 的「會計工作曆」。

• 「專案管理」支援間接、資本及非贊助專案。「合約」專案及「轉讓」並不在範圍內，儘管它們在「專案管理」中是受到支援的。

• 已規劃費用 (「專案管理」中的預算) 及實際成本是在「資源類別」層級 (例如人力、設備、物料及其他資源) 共用的。

• 僅涉及實際成本，不涉及承諾成本。

• 您只能針對策略預算的總金額來驗證詳細預算。

• 如果您的 EPM Planning 專案應用程式為多幣別應用程式，請確保您已經把所有幣別都包含在「專案管理」的「財務計畫類型」中。系統會以 EPM Planning 專案的輸入幣別來轉移金額。
• 在整合之前，請讓 EPM Planning 專案中的「實體」階層與「專案管理」中「擁有專案的組織」保持一致。