整合工作流程

您在進行 EPM Planning 專案與「專案管理」之間的整合時，會使用下列工作流程：

1. 設定整合作業 (一次性的管理員任務)。

2. 在 EPM Planning 專案中建立並規劃專案和專案預算。

3. 當 EPM Planning 專案中的專案已受到核准時，把專案和專案預算從 EPM Planning 專案匯出到「專案管理」。

   計畫人員可以使用資料整合整合執行此任務。此外，管理員可以執行或排程 EPM Planning 專案工作來執行此任務。

4. 使用「專案管理」中的專案。

   專案管理者會在「專案管理」中準備詳細預算，且可能已依據策略預算來驗證該預算。當您執行專案時，「專案管理」會收集實際成本。

5. 將專案的實際值從「專案管理」匯入到 EPM Planning 專案。

   計畫人員可以使用資料整合整合執行此任務。此外，管理員可以執行或排程 EPM Planning 專案工作來執行此任務。

6. 在 EPM Planning 專案中，監控專案的執行狀況、複查及更新專案預算，以及執行差異分析。

7. Portfolio 管理員會定期重新規劃組織預算，並將另一個預算版本傳送到「專案管理」。