整合工作流程

您在進行 EPM Planning 專案與「專案管理」之間的整合時,會使用下列工作流程:

  1. 設定整合作業 (一次性的管理員任務)。

  2. 在 EPM Planning 專案中建立並規劃專案和專案預算。

  3. 當 EPM Planning 專案中的專案已受到核准時,把專案和專案預算從 EPM Planning 專案匯出到「專案管理」。

  4. 使用「專案管理」中的專案。

    專案管理者會在「專案管理」中準備詳細預算,且可能已依據策略預算來驗證該預算。當您執行專案時,「專案管理」會收集實際成本。

  5. 將專案的實際值從「專案管理」匯入到 EPM Planning 專案

  6. 在 EPM Planning 專案中,監控專案的執行狀況、複查及更新專案預算,以及執行差異分析。

  7. Portfolio 管理員會定期重新規劃組織預算,並將另一個預算版本傳送到「專案管理」。


EPM Planning 專案與專案管理整合時所用的工作流程