通常,您要依下列順序建立您的財務計畫和預測:
定義使用者變數。請參閱設定使用者變數。如需有關指定其他偏好設定值的資訊,請參閱透過簡化的介面使用規劃。
設定和調整動因
設定和調整趨勢
手動調整科目
請參閱:
依據您的規劃類型複查內部財務報表,例如「資產負債表」和「現金流量表」。
要求管理員執行「彙整」規則。
使用概觀 頁籤上的互動式儀表板,取得部門或整體企業財務狀況的狀態、關鍵趨勢及 KPI。請參閱使用儀表板分析財務。
若要在儀表板中包含人力、資本或專案,請洽詢管理員定義資料對映,以提供其他類型的規劃資料和詳細資料。
註:
您可能不會看到本節描述的所有功能,這取決於您的管理員啟用的功能。
註:
在 13 個期間的應用程式中,對於以「月」標示的物件 (例如目前月份實際值),月不是代表工作曆的月,而是透過 13 個期間工作曆定義的期間。若要開始使用,請按一下「首頁」中的財務,然後選取某個元件。
表格 4-1 財務任務
目標 | 執行下列任務 | 取得詳細資訊 |
---|---|---|
費用或收入 |
準備收入導向或費用導向的計畫和預測。
請參閱規劃收入與費用。 |
請參閱規劃收入與費用。 |
資產負債表 | 使用資產負債表規劃和管理財務狀況。
請參閱使用資產負債表規劃。 註: 如果您也使用現金流,還發現自己的資產負債表收支不平衡,請參閱關於使用現金流與資產負債表餘額。 |
使用資產負債表規劃。 |
現金流 | 使用現金流量表規劃和管理財務狀況。
請參閱使用現金流規劃。 |
使用現金流規劃. |
預算修訂 | 使用預算修訂版本及費用規劃來規劃。如果與預算控制整合的功能已啟用,您還可以執行資金檢查、取得資金結果,以及儲備資金。 | |
分析 |
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分析您的財務 |
教學課程
教學課程透過系列影片和文件提供說明,協助您瞭解某個主題。
表格 4-2 能讓您瞭解財務的教學課程
您的目標 | 學習方法 |
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瞭解如何在財務中輸入資料。 |
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瞭解如何在財務中使用動因型資料來規劃。看看您可以如何建立業務計畫和模型,同時把它們的焦點擺在您組織中會影響及提高績效的重要因素或準則上。 |
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瞭解如何在財務中執行趨勢型規劃。看看如何輸入趨勢型假設,讓您可以根據趨勢來規劃及預測。 | ![]() |
瞭解如何在財務中運用 KPI (重要績效指標),像是使用立即可用的 KPI,或是新增您自己的 KPI。KPI 可讓您收集客觀、可量化的資料,或是能指出績效或策略目標達成進度的資料。您可以利用 KPI,反映出您組織中重要領域的健康狀況。 | ![]() |
瞭解如何計算實際值、以及如何準備計畫和預測。當您啟用財務之後,即可設定規劃及預設週期的起點。看看如何運用立即可用的計算,來彙總及準備實際、計畫和預測資料。 |
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