Descripción general de tareas

Revise las tareas que realizará en Proyectos. En general, planificará los proyectos en este orden:

Establezca variables de usuario. Establecimiento de las variables de usuario.
Introduzca detalles del proyecto. Consulte Adición de proyectos e introducción de detalles de proyecto.
Revise o introduzca las suposiciones de tasa estándar del proyecto configuradas por el administrador. Consulte Introducción de suposiciones de proyecto.
Gestione los ingresos y gastos del proyecto, incluida la configuración de suposiciones basadas en parámetros para ingresos y gastos. Consulte Planificación de gastos y Planificación de ingresos.
Opcional:
- En proyectos de capital, si Proyectos está integrado con Capital, puede planificar la capitalización de proyectos. Consulte Capitalización de proyectos.
- Para proyectos de contrato, defina las obligaciones y porcentajes de rendimiento de reconocimiento de ingresos, y realice el análisis hipotético del reconocimiento de ingresos. Consulte Definición de detalles de obligaciones de reconocimiento de ingresos.
- Analice los proyectos a lo largo de un rango de previsión continua. Consulte Uso de previsión continua con proyectos.
Revise paneles y análisis. Consulte Análisis de las finanzas de un proyecto con paneles y Análisis del rendimiento del proyecto.

Nota:

Puede que no vea todas las funciones que aparecen en esta sección, dependiendo de lo que el administrador haya activado.

Nota:

En una aplicación de 13 períodos, para los artefactos etiquetados con Mes, el Mes no representa un mes de calendario, sino el período definido a través del calendario de 13 períodos.

Para empezar, haga clic en Proyectos Icono Proyectos y seleccione un componente:

Tabla 6-1 Tareas de Proyectos

Tarea	Realice estas tareas	Más información
Resumen del proyecto	Revise los paneles de descripción general y varianza del proyecto. Agregue nuevos proyectos e introduzca detalles del proyecto. Revise las suposiciones de tasas del proyecto, incluyendo tasas estándar, gastos generales, horas y días laborables y tasa de descuento.	Análisis de las finanzas de un proyecto con paneles Adición de proyectos e introducción de detalles de proyecto Introducción de suposiciones de proyecto
Gasto	Planifique los gastos del proyecto mediante los modelos basados en parámetros recomendados, ya sea usando los cálculos incorporados o introduciendo los gastos directamente. Puede planificar gastos como los de mano de obra (incluidos los gastos controlados por tasas), equipo (incluidas las tasas basadas en la clase de activo) y material (incluidas las tasas basadas en los costes de material estándar). Revise los gastos generales del proyecto en el panel. Configure suposiciones de gastos basadas en parámetros. Introduzca los gastos directamente y planifique los beneficios del proyecto. Revise los detalles de gastos del proyecto. Revise las suposiciones de tasas del proyecto, incluyendo tasas estándar, gastos generales, horas y días laborables y tasa de descuento.	Introducción de suposiciones de proyecto Planificación de gastos
Ingreso	Planifique los ingresos del proyecto, solo en proyectos de contrato. Use las herramientas de análisis integradas para analizar el rendimiento del proyecto. Revise los ingresos generales del proyecto de contrato en el panel. Configure suposiciones de ingresos basadas en parámetros. Introduzca los ingresos directamente. Defina las obligaciones y porcentajes de rendimiento de reconocimiento de ingresos, y realice el análisis hipotético del reconocimiento de ingresos. Revise y analice los detalles de ingresos del proyecto, utilizando métricas como NPV, ROI y EVM, para realizar un seguimiento de las varianzas y el rendimiento del proyecto. Revise las suposiciones de tasas del proyecto, incluyendo tasas estándar, gastos generales, horas y días laborables y tasa de descuento.	Introducción de suposiciones de proyecto Planificación de ingresos Definición de detalles de obligaciones de reconocimiento de ingresos
Análisis	Analice los proyectos mediante los cálculos y paneles integrados que muestran la varianza, el flujo de efectivo y la rentabilidad. Revise los cálculos de KPI integrados, como ROI, valor actual neto y ETC. Revise los gastos generales y el flujo de efectivo del proyecto. Revise una lista de formularios predefinidos.	Análisis del rendimiento del proyecto Revisión de formularios e instrucciones

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Su objetivo	Vea este vídeo
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