采用云可以帮助组织提高业务敏捷性并促进创新解决方案开发。卓越中心 (CoE) 负责监督您的云计划,并帮助您保护投资和维护资产,并促进资产的有效使用。
采用云是一个多层次的流程,远不止实施新技术这么简单。迁移到云要求在整个组织范围内进行变更管理,包括高管支持、清晰的业务目标、人员筹备计划,以及将当前业务和信息技术流程现代化。
组织可以通过组建多领域的团队(包括执行发起人、主要利益相关方、财务代表、业务和技术实施团队)来加速云转型。该团队称为卓越中心 (Center of Excellence, CoE)。
CoE 负责监督云计划。它主导组织的变更管理流程,制定人员筹备计划,并担任制定云标准和策略的指导委员会。CoE 还负责管理云采用路线图、跟踪功能和改进请求,以及对上报的问题作出回应。
组织还可以通过创建 EPM CoE 来展现领导能力和创新能力。EPM CoE 是一个集中化的职能部门,用于确保采用新技术和最佳做法,并推动转型。
EPM CoE 团队:
一些组织将此团队称为 EPM 能力中心、能力中心或 EPM 支持团队。名称无关紧要,您无需介意。本指南从全新的角度分析 EPM 市场,并提供适用于所有情形的指导说明。无论您是刚刚接触云,还是已经制定了数字优先战略,本指南都适用。欢迎您提供关于本指南的反馈。请将您的意见发送至 epmdoc_ww@oracle.com。
接下来,首先要做的是创建 EPM 卓越中心。
更多资源
要深入了解领导力和财务转型:
查看 Customer Connect 的以下讨论组,深入了解负责运行 EPM CoE 的 Oracle 团队:Becoming a predictive powerhouse with Oracle Cloud EPM。
加入 Customer Connect 的以下讨论组,深入了解 EPM 成功案例:Automated Close with Oracle Fusion Cloud ERP and Oracle EPM Cloud。
查看 Oracle Cloud Customer Connect 上的 Leadership 论坛,特别是 Finance 分论坛,在其中您可以了解其他组织做了哪些工作。更重要的是,您可以与该领域的专家互动。
请参阅《The Oracle Playbook for Operational Excellence》(Oracle 卓越运营手册)
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