配置战略性人员规划

必需

导入可反映您业务层次的实体维成员，例如部门、成本中心和业务单位。

实体在战略性人员规划和人员之间共享。

必需

设置规划和预测的时间范围和起始期间。您可以按照不同的基础为不同年份进行规划和预测。

对于战略性人员规划和人员，规划和预测范围可能有所不同。例如，您可能要将战略性人员规划用于长期规划，而将人员用于短期规划。

请参阅“战略性人员规划规划和预测准备工作”。

可选

将组织内的员工姓名或员工编号作为成员导入“员工”维。

必需

导入工作类型。例如，添加战略性工作和非战略性工作成员。

只有标识为战略性的工作才包括在影响战略性决策的计算中。由于不同的部门具有不同的人员需求，因此将工作分类为战略性时，可以包括特定的实体或部门。

然后使用工作配置选项，使工作类型与每个工作关联。

可选

将组织内的工作作为成员导入“工作”维。

可选

设置员工人口统计特征，例如最高教育程度。借助人口统计特征，您可以根据员工的个人特征分析数据。您可以选择、添加、导入或导出人口统计特征，例如民族。

如果您启用了员工人口统计，则战略性人员规划将提供性别、年龄段、最高教育程度属性，并且您可以添加员工人口统计特征，例如退伍军人状态。您通常导入现有员工的人口统计特征属性，规划者在聘用新员工后分配人口统计特征。

战略性人员规划为您生成人口统计特征等信息的报表提供了数据映射。

请参阅“添加和管理帐户和动因”。

可选

设置员工属性，例如员工类型。添加、导入或导出属性，例如技能集、FT/PT、起始月、绩效奖金月和招聘状态。然后，查看和编辑员工属性，依次使用报酬规划和管理员工详细信息选项卡。

请参阅“添加和管理帐户和动因”。

可选

将成员导入到“性别”维中

可选

通过将成员导入“最高教育程度”维，导入组织内使用的最高教育程度。

可选

将成员导入到“年龄段”维中。随着时间的推移年龄会发生变化，系统将计算员工的年龄并将其分配至某个年龄段。

Oracle 建议使用默认年龄段，而不是加载您自己的年龄段。

可选

为确保您的人员具有适当的技能来支持组织的目标，可创建和管理战略性技能和类别。战略性人员规划提供了三个预定义类别：行为、技术和管理技能。在每个技能类别之下，可添加个人技能（例如在“技术”类别下添加“Java 编码”）。可以添加或重命名技能的类别（例如，语言）。

分析为实现企业目标所需的人员技能，以便为实现这些目标做好准备。技能差距是制定规划的依据，并提供相关信息，以便您可以围绕否需要重新培训、招聘、调动或留住人员做出决策。

必需

定义需求动因。添加或导入需求动因，以便使对战略性工作的长期需求与您的企业目标保持一致。需求动因的一些示例：收入、制造件数和处理的索赔数。

必需

在多货币应用程序中设置外汇汇率。

有关如何为多货币应用程序加载数据的详细信息，请参阅“导入战略性人员规划数据”。

可选

可以定义验证规则，以便表单和运行时提示仅显示与特定实体和方案相关的那些工作。例如，可以定义一个规则，以便只有工程师工作才显示在 R&D 部门的表单中。可以选择成员、替代变量和属性（例如工作类型）作为规则中的成员。

要确保供应计算正确，必须为工作选择“无工作”成员和“OWP_工作总计”成员。

请参阅《管理 Planning》中的“定义有效交叉点”。

可选

通过将成员导入维，在应用程序中填充您添加的维（例如项目）。