启用人数规划

如果启用战略性人员，则会自动启用需求规划和供应规划。可以从以下功能中进行选择：

• 员工人口统计 - 选择此项可分析诸如退伍军人状态、性别和年龄段之类的员工属性。如果要使用员工人口统计，必须在首次启用功能时选择此项。仅适用于员工和工作粒度。
• 需求规划 - 允许您基于与企业目标一致的自定义需求动因，查看战略性工作的长期需求。需求动因的一些示例：收入、制造件数和处理的索赔数。

  由于需求动因会随行业而变化，因此战略性人员规划不包括预定义的需求动因。但是，您可以使用需求动因配置任务来配置所需数量的需求动因。可以手动添加或导入需求动因。

  在需求规划中，还可以启用：

  • 需求动因缩放系数 - 允许规划者缩放需求规划，以考虑效率随时间的变化。即，使用相同数量的人员可以完成更多任务。通过设置需求缩放，规划者可以在使用相同比率的情况下增加需求动因，而不必增加所需的资源。例如，您预期呼叫中心操作员将来可以处理更多的呼叫，因为他们具有更丰富的经验。请参阅“缩放需求 FTE”。

    如果启用了需求动因缩放系数，但是未在表单上输入缩放系数数据，则需求计算中假定它为 100%。

  • 预期生产效率提升系数 - 允许规划者考虑需求缩放影响以外的对 FTE 生产效率的影响。例如，您规划改进一个流程或者购买技术，而这会提高生产效率并降低对需求 FTE 的影响。或许一个新的自动化系统会使生产效率比去年提高 5%。如果将“预期生产效率”设置为上一年比率的 5%，则呼叫数增加一倍只需要上一年比率的 95% 即可满足需求。请参阅“在需求 FTE 中考虑生产效率变化的影响”。

• 供应规划 - 允许您使用流失动因评估人员的供应。例如，可以使用流失数据 (按年龄段) 或流失数据 (按工作) 等动因评估您的人员。如果启用基于年龄的退休，则供应计算可以在流失计算中考虑基于年龄的退休。由于退休是特定于员工的，因此此选项仅适用于员工和工作粒度级别。
• 技能评估 - 允许您针对技能熟练程度进行分析和规划。例如，您可以添加以下技能：项目管理或 Java 编码。由于技能特定于员工，因此此选项仅适用于员工和工作粒度级别。
• 平均报酬 - 允许您基于平均报酬率为工作计算供应和需求报酬。可以加载或指定比率。可以定义平均报酬是否包括薪金、其他收益、福利和税。

  要确保供应和需求报酬计算正确，请将工作的平均报酬率导入到 No_Currency 成员中。