為您的 EPM CoE 規劃藍圖。這將協助您隨著時間推移分階段導入更新,並追蹤您的 CoE 進度和創新速度。
下圖顯示 EPM CoE 藍圖的範例,此藍圖可協助您定義自己的 Cloud EPM 之旅。最佳作法是:
確保您儘可能多利用 Cloud EPM 平台功能。調節科目所需的工作即為其中一個例子。管理部門、稽核者及其他人員應至少確保每個資產負債表科目在每個期間都獲得正確調節。如果組織在多個國家和產業經營業務,則可能有數千個資產負載表科目需要按照適用的會計標準進行調節。這全都可以在單一且集中的 Cloud EPM 程序 (稱為「科目調節」) 中完成。另一個例子是「任務管理程式」,它可將商業程序自動化、追蹤狀態、提供通知和警示、監督商業程序狀態儀表板等等。
透過進一步分析加強 EPM 的使用,如此處所述 。
EPM CoE 藍圖範例
此範例說明 CoE 可能如何決定實作數個初始商業程序和功能 (在圖中以 + (加號) 表示)。然後,隨著時間推移,他們計畫導入將為組織帶來效益的其他商業程序和功能。
其他建議:
當您繼續進行 Cloud EPM 轉型時,請記住,組織中有許多部門和團隊都有自己的規劃程序,這些程序通常與財務沒有連結。若要深入瞭解如何連結及改善整個企業的規劃程序,請閱讀 FreeForm 相關資訊,以及複查 FreeForm 檔案庫。
為了確保您的藍圖與 Cloud EPM 保持一致,您可以要求 Cloud EPM 藍圖資訊。
在您使用 Cloud EPM 商業程序正式上線之後,重要的是持續複查 Cloud EPM 藍圖並使其與您使用者群的增強要求對應,以維護交付項目藍圖。Cloud EPM 會持續提供新功能,而不利用這些功能可能會降低可能有的投資報酬率。
隨時掌握每月更新的最新動態是最佳作法。請建立測試策略以確保每月更新對您的組織有效。
如需其他資訊,請複查如常進行業務。